+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Премия фкп расшифровка

Виды премий работникам и их различия

Премия фкп расшифровка

Последние изменения: Январь 2020

Система поощрений и наказаний помогает регулировать рабочий процесс, улучшая качество работы и достигаемые результаты. Практически на каждом предприятии разработана система оплаты труда, предусматривающая возможность премирования.

Виды премий могут применяться разные, в зависимости от особенностей деятельности организации и характера работы.

Поскольку одинаковых организаций не существует, у каждого работодателя свои цели задачи, исходя из которых подбираются виды премий и вознаграждений.

Определяя возможность выплаты премии, требуется установить параметры, при которых допускается премирование сотрудников.

Для одних наиболее важным является качество выполняемой работы, другие нацелены на достижение определенных количественных показателей.

Не существует идеальной системы поощрений, и это часто приводит к появлению недовольных оценкой своего труда руководителями. Поэтому так важно грамотно подобрать оцениваемые показатели, которые смогут объективно определить степень отдачи работника.

Понятие премирования сотрудников

Есть много слов, имеющих сходное значение с понятием «премия».  Часто употребляют в качестве синонима премии «вознаграждение», отличий между которыми мало. По сути, и то, и другое представляют собой вариант денежного поощрения, стимулирования работника к улучшению результатам и повышению качества.

Премия входит в состав зарплатных отчислений. Премиальная часть перечисляется регулярно, вместе с основной частью заработка. Администрация предприятия самостоятельно решает, кто и в какой степени достоин денежного поощрения, однако формирование списка премированных сотрудников и расчет сумм происходит через применение особой системы премирования, действующей в конкретной организации.

Для вознаграждений допускается вид премий работников как однократные перечисления или периодические выплаты. Каждый случай расчета премии производится в индивидуальном порядке. Вознаграждение не привязано к сроку зарплатного отчисления, но часто приурочивается к какому-либо ежегодному событию.

Премия – денежная выплата, назначенная работнику за его достижения, повышенные показатели, организуемая на регулярной основе, включенная в состав зарплаты. Для премий характерен фактор морально-материального поощрения, вдохновляющего на поддержание высоких результатов. Премии – распространенная мера удержания высококвалифицированных специалистов.

Несмотря на наличие продуманной системы поощрения, обеспечивающей объективность мнения о работе, решение о выплате премиальной части заработка принимает руководитель по своему усмотрению.

Одного желания выплачивать или получать премии недостаточно. Потребуется комплексное формирование правил расчета с утверждением их во внутренних нормативных актах, приказах, распоряжениях.

По вопросам назначения премии в федеральном законодательстве нет стандартизированных решений. Есть только общие нормы, которых обязаны придерживаться стороны трудовых отношений.

Основополагающими положениями ТК РФ по применению премирования работников считаются:

  • Ст.129 предполагает отнесение премий к видам поощрений, включенным в структуру заработка человека;
  • Ст.191 дает возможность получать от работодателя дополнительные денежные суммы как поощрение за отличное выполнение обязанностей, однако выплата не относится к обязательным.

В общем трудовом законодательстве нет конкретного регламента оформления выплат. Однако за конкретными разъяснениями, как действует премирование на предприятии, обращаются к коллдоговору, внутреннему регламенту, приказу, специальному положению, изданному предприятием.

Действующая классификация премиальных выплат

 

Несмотря на отсутствие специальных пояснений в законе, сложилась практика разделять премии на разные виды премирования по характеру выплат и обстоятельствам назначения.

Есть три варианта классификаций, в зависимости от:

  • заслуг работника;
  • регулярности;
  • финансирования перечисления.

Рассматривая заслуги работника, сложно свести оценку к цифровым показателям, а виды премирования за заслуги представлены:

  1. Выплатами за достижения в работе на производстве или оказании услуг.
  2. Материальными поощрениями за иные достижения, не связанные с исполнением прямых обязанностей, либо не связанные с результатами работы вообще.

Вторая разновидность премий приурочена к праздничным, памятным датам.

В зависимости от того, как часто выплачивается премия, и присутствует ли признак регулярности, разделяют на:

  1. Однократные.
  2. Периодические (раз в месяц, квартал), с регулярностью в течение определенного временного интервала.
  3. Ежегодные, исходя из результатов и заслуг за прошедший год.

Разновидности в зависимости от источника финансирования включают:

  • оплаты через обычные затраты предприятия по основной деятельности;
  • перечисления, финансируемые из фонда других расходов;
  • выплаты из доходов организации.

В зависимости от типа выплаты возникают свои особенности применения.

Виды премий и их различия

Систематические премии предполагают регулярный характер, с оплатой постоянной, на протяжении всего года.

Причиной подобного поощрения может стать успешное решение задач в пределах своей компетенции (снижение расходов на электричество, топливо).

Иногда важна непрерывность работы и трудового стажа в пределах конкретной организации. Работодатель, заинтересованный в удержании кадров, может назначить отдельные выплаты, зафиксированные в нормативах и положениях, утверждаемых помимо трудового договора.

Можно получить премиальную выплату за проделанную работу. Период для оценки может быть месяц, год, квартал. Ежегодное вознаграждение, часто практикуемое успешными компаниями, называется «тринадцатой» зарплатой.

Чтобы стабильно получать премию за заслуги, необходимо из месяца в месяц, из квартала в квартал выполнять планы, требования работодателя. В случае неудовлетворительной работы, промахов, ненадлежащего отношения к делу, работодатель вправе отказать в выплате.

За выполненную работу

Самый распространённый вид премии – это начисление средств за выполнение какого-либо важного производственного задания. Получателями может стать только конкретный перечень лиц, получивший задание работодателя.

Причинами для премирования становятся:

  • внеплановая работа;
  • экономия ресурсов, снижение расходов предприятия;
  • уменьшение сроков;
  • предотвращение аварий;
  • иные важные для всего предприятия достижения.

Премии могут определяться в фиксированном значении или процентном соотношении от среднего заработка.

Коллективные или индивидуальные

Несмотря на индивидуальное рассмотрение каждого случая выплаты, премировать можно не просто 1 человека, но целый коллектив. Например, за выдающиеся достижения группы, успехи отдела, выполнении объема работы бригадой.

Однократные поощрения

Среди однократных платежей в адрес работников допускается вознаграждение сотрудников в связи с чествованием какого-либо памятного дня, праздника, юбилея.

Фактически, выплата не имеет отношения к трудовым подвигам и достижениям, однако она все еще остается вариантом стимулирования, удерживая ценных работников и создавая дополнительную ценность трудоустройства.

Дата, событие, выбираемое для назначения премии, может выбираться по усмотрению руководства.

Как оформляется штраф, используя систему премирования

Хотя закон не предусматривает возможности штрафования сотрудников, организация может оформить наказание как отказ или снижение премии. Например, компании, где важна пунктуальность, готовы штрафовать в размере до 25% от трудового дохода, а при серьезном проступке, включая прогулы, снижение достигает 50%.

Порядок оформления

Главное условие для правильного оформления премирования на предприятии – разработка и утверждение местных нормативных актов, где устанавливаются:

  • условия назначения повышенных выплат;
  • список сотрудников, на которых они могут распространяться;
  • длительность стажа.

В зависимости от периодичности выплаты анализируют соответствие каждого сотрудника и его результатов. Уполномоченные лица предприятия формируют распорядительный документ, в котором указывают имена, должности, суммы платежей.

Независимо от периодичности выплаты, расчеты выполняют в долях от ставки сотрудника с применением локальных нормативных актов. Например, при расчете премии за выслугу определяют размер доли в зависимости от конкретного стажа сотрудника.

Бесплатный вопрос юристу

Нуждаетесь в консультации? Задайте вопрос прямо на сайте. Все консультации бесплатны/ Качество и полнота ответа юриста зависит от того, насколько полно и четко вы опишете Вашу проблему:

© 2020 zakon-dostupno.ru

Источник: https://zakon-dostupno.ru/oplata/vidyi-premiy/

�������� �� ���������: � �������������� ���������� ����������� ������������

Премия фкп расшифровка

� �������������� ���������� ���������� ����� ����� ������ ����� – ����������� ������������. «������� ���» ����� �����������, ��� ��� ����� � ����� ����������� ����������� ����� ��������� � �� ������������.

  1. ��� ����� ����������� ������������ (��)? ��� ����� ����� ���������� �� �������?
  2. � ���� �� � ���� ����������� �������� �����?
  3. ��� ���� �������� ����������� ������?
  4. ��� ��������������� � ����������� ����������� ������?
  5. ����� ������������� ����������� ������?
  6. ��� ���������� ��� ������� ����������� ������ ���������� �� �������� ����������� ������������� (���)?
  7. ���� �������� ������������?
  8. �������� �� ������ ������� ��� ���-��?

1. ��� ����� ����������� ������������ (��)? ��� ����� ����� ���������� �� �������?

������ �������� ����������� �� ���� ������ – ������ � ��������������� ������������� �������� (���). � �������, � ����� ��������� ����� ���������� 50 ������, ��� – ���� 50 ������, � ����� �� �������� 100 ������.

� ����� ������� ����� �������� ���������� ����������� �������. �� ������ ������� �� ����, ��������� ������������ ���� �������. ������������ ������������� ���������� – �������� ������� �������, ������� ������ ���� ��������� � ���� ������.

��� ����� � ��� �����:

  • ���������� – ��� ������ ���������� �����������. ��������, «���������� ������������ ������� ���-1000 ��� ��� «����������»;
  • ������ ������������� ������ ���� �����������. � ������ – ���-������, �� ����� ���� � ����;
  • ���������� ��� ������� ����������� ������ �� ��������� ���, �� �������� ��������� ��;
  • � ������� ���������� ���� ���� ���, ���������� � ��������� �� ����������� ������. �� �������� ���������� ���������� �������.

� ������� �������� ����� ���������� �������� ������� – 50 ������, ��� ���������� 30 ������, 20 ������ ������ – ����������� ������. � ������� ���� �������� �������� ������ ���������� ����� � 35, 30, 25 � 10%. � ����� ��� ���� 100%.

������, � ����������� ��� ���� 50 + 30 + 20 = 100 ������, ��� 20 ������ – 100% �� 20-�������� ������.

����, ��������, ��������� ���������� �� ����� ��������, ��� ��������� � ���� ������ ������� ���� 98 ������ (��� ����������� ������ �������� 18 ������).

2. � ���� �� � ���� ����������� �������� �����? 

��, ����. ��� ����� ������ ����������� ������������ ���������� ����������� – ������� ���.

���������� ������ ������� (��� �������, ��� ��������� � ��������� ����������) �������� ������������� 10% �� ���� ���������� �����.

����������, ��� ��� ���� �������� �������� ��� ����������, ������� ���������� ������. ����� � ���� ������ �� ������� 50 + 30 + 20 = 100 ���­��� � 10% ������, �� ���� 110 ������.

3. ��� ���� �������� ����������� ������? 

�������� ���� – ���������� ����������� ���������������� ������� ��� ������ ������ � �������. ����­��������� ���������� ����� ������������ – ���� �� ������� ������� ��� ���������� ����� ����������, � ������, � ����������� �������� �����������.

���������� ����� ��������������� ��� �� ��������� (�� ������������ ������������ ��������� ��� �� ����������� �����������), ��� � �� ����������� – ��������������� ��������� ������ �������������� � ����� ����� ��������.

�� ����, ���� � ����������� �������� ����� ������������� ���������� ��������� ������������� (����������������, ����������, ����������), ��������������� ���������� ����� � ������� �� ���. � �� ���������� ������� ���������� ����� ����������� ����� ���������������� � ��������� ������� ���������� ��������-����������, ������������ ��� �� ��������.

 

«���� ������� ��������� ������ ���� �����, – �������� ����������� �������� �� «�������������» ������ ���������. – ������� ����� �������� �� ����� ������� � ������ ���� �������������� �� ��, ����� ������� �������� ����������, ���� ������������, �������� �� ��� ������».  

“� ����, ����� ��� ������� ���� ������ ������������, ����� ������ ��������� ��� ���������� ������. ��� ������ �������� ��, ��� �������� ����� ��������� ��� ���� ��������”. ������ ���������, ����������� �������� �� «�������������»

4. ��� ��������������� � ����������� ����������� ������? 

� ���������� ����������� ���������� �� ���� ������� ���� �� ������ ������. ����������� �������� ���������� ������ ����� ������������, ����� ���� ��������������� ���������� ��������������� ������������� �����������.

�� ��� ������� ��� �� ������ ������ ��� ����� ����������� � ��������� ������������� ������ ���� ������������ � ����������. 

����� ��������� ������ ���������� ���������� ����� � ���������� ����� ����������� �������������.

­�������� ������ ������������ ������������ �������� �� �������, ��� ����� ������ ���� ����� ��������� ������ � ������������ � �������� ������ ��� ������� � ����������� �������.

5. ����� ������������� ����������� ������?   

������ �������� ������������ � ������� �� ��������� ����� – �� ���� ������ �� ������� �� �������� ������ � ������� �� ����. ����� ����� ��� �������� �� ���� ����������� ���, � ����� ������ ����������� ������ ������ ����� ���.

6. ��� ���������� ��� ������� ����������� ������ ���������� �� �������� ����������� ������������� (���)?

�������� ���������� �������������, ������������� �� ���, �������� � ������. ���������� ��� ������� ����������� ������ – ��� �� �������������� �������, � ���������� ���������� ������� ���. �������� ������� – ����� �������� �������.

���� � ��� � ��� ����� ������ � ����� ���� ��������� �����-���� ������������, �� � ����������� �� ����� �������� ������������� ���� — ��������, ���������� ���������.

����� �������������� ����� ����� �� ������ ����� �������� �� ��������� �� �����.

7. ���� �������� ������������? 

� ������� ����� ������������ ���� ��������. ������ ����������� ������������ �������� � ����, �� ���-���������, � ������������ � �������������� �������� «���-����������». � ������� ������� ������ ������ � ����������� ����� ���. � 1 ���� ����� ����� ������ ����� ����� ������� �� ���� ������������ ���������.

�� ������ ����� ��� ����� �������� ������ ���, ��� �������� ������ �� ���������� ����������� ������������. ������ � ���������� ��������������� � �� ������ �����������. 

����� �����, ��� ��� ������� ���������� ��������� ����� ������ ����� ������ ��� ������ ������� � �������� ������.

�� ���� ���������� � ������ �� ���������� ����� �������������, �� ������ ����� �������������� �� ������ �����.

8. �������� �� ������ ������� ��� ���-��?  

������� ������������ ������������ (������������ ��� ���������������) �������� �� ������ ������� ���������, ��� ��������� � ������� ��������, ��� � � ������ �������� ��������������.

�������� ��� ������������ � ���������, ��� ����������� ������� ���������� �������, �������� ���������� ������� ������� �� �������������� ����������� ������ �������� �����.

� ������� ­�������� ����������� ������������ ��� ����� ��������� (��������, � �����-���).

Источник: http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/motivation/rabotaem-rezultat.html

Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя

Премия фкп расшифровка

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям.

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.

Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой.

Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст. 252 НК РФ сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах.

Работодатель должен отразить премирование одним из способов:

  • непосредственно в трудовом договоре;
  • сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании;
  • сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании;
  • написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании.

В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Виды премий

Можно выделить два вида премий:

1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере.

2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам).

Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1: Форма Т-11 или Форма Т-11А (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (Форма Т-2 или Форма Т-2ГС (МС)) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.

 28 ст. 217 НК РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб.

, нарастающем с начала года, подарок.

Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.  

Алгоритм премирования сотрудников

Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия.

Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

  • Указать премию в трудовом договоре.

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.   

Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).  

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. 

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

  • Разработать Положение о премировании.

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Расчет среднего заработка определяется ст. 139 ТК РФ и Постановление Правительства от 24.12.2007 № 922. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. 15 Постановления.

Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата. Поэтому п. 15 пункт относится к этим двум случаям.

В п. 15 сказано, что при определении среднего заработка учитываются:

  • ежемесячные премии, фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия.

Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования.

Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям.  

  • премии за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные), но не более расчетного периода (одного года)  

Такие премии включаются, если были начислены за какой-то период больше месяца, но не больше расчетного периода. Включаются по одной за каждый показатель (например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий).  

  • премии за период больше расчетного

Такие премии включаются в расчет в размере месячной части за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.  

Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В этом случае за год расчет будет включен в размере 1/3.   

Как правило, такая премия начисляется в феврале.

В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.

Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если же во внутренних документах прописано, что работник, который уволился до начисления премии, не имеет права на нее, то работник не вправе претендовать на выплату. Законодательство по этому вопросу не дает указаний.

Согласно Постановлению № 922, вознаграждение по итогам работы за год, начисленное за предшествующий событию календарный год, учитывается независимо от времени его начисления.

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4364

Премия фкп что это

Премия фкп расшифровка

Премирование может производиться ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Возможно и установление иных временных промежутков, например, раз в два месяца.Есть два варианта закрепления порядка выплаты постоянных премий:

  • В трудовом договоре, в силу положений ст. 57 ТК РФ.
  • Во внутренних актах организации (в коллективном договоре, соглашении, локальном акте), в силу положений ч. 2 ст. 135 ТК РФ.

Кроме того, постоянное премирование может осуществляться по решению работодателя.

Какие существуют условия разовой премии

Образцы унифицированных форм приказов утверждены . В документе должны быть указаны следующие данные:

  1. вид поощрения;
  2. причина выплаты премии;
  3. структурное подразделение;
  4. ФИО премируемого лица;
  5. размер премии;
  6. основание для выплаты поощрения.
  7. занимаемая должность (профессия);
  8. табельный номер работника;

Приказ должен быть подписан руководителем и объявлен сотруднику под .

Если говорить о размере вознаграждения, то здесь нужно исходить из положений . Исключением может быть разовая премия, размер которой работодатель определяет самостоятельно.

За что можно поощрить сотрудников: какой должна быть формулировка повода для премирования

Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.

В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников.

Вот ряд документов, регламентирующих данный вопрос:

  1. иные руководящие документы, составленные внутри организации.
  2. трудовой распорядок внутреннего характера;
  3. коллективный договор и прилагающееся к нему положение о премировании;

Материальное поощрение за труд

Она должна быть гибкой, дающей возможность сразу же поощрить каждый положительный результат работы, размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы.

Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной, но и коллективной работы.

Применение премиальных систем направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой труда по тарифным ставкам и должностным окладам.

Понятие «премия» и основания для ее выплаты

Исходя из этих исходных данных можно вывести определение премий.

Премия – это стимулирующая выплата, входящая в состав заработной платы, которая выплачивается за добросовестное исполнение обязанностей сотрудником организации, а порядок и конкретные основания для начисления премиальных определяются либо внутренними актами конкретной организации, либо решением работодателя.Несмотря на то, что премиальные в силу ст.

191 ТК РФ выплачиваются за успехи в трудовой деятельности (так называемые производственные премии), не запрещается премировать сотрудников и в связи с какими-либо важными датами – праздниками, юбилеями, и т.д. С другой стороны, работодателю гораздо проще выплатить работнику материальную помощь, а не премию.По общему правилу работодатель не обязан выплачивать премиальные выплаты. В

Дополнительное премирование и стимулирование труда работников

Доплата оформляется приказом генерального директора или распоряжением в соответствии с действующими положениями (вид оплаты 094).

6.6 Компенсация расходов на питание работникам предприятия устанавливается в соответствии с «Положением о компенсации расходов на питание » (вид оплаты 074). 6.7 Оплата труда за подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала производится в соответствии с

«Положением о порядке организации, проведения обучения и об оплате за подготовку, переподготовку, повышение квалификации персонала»

(вид оплаты 007).

За что можно премировать сотрудников — формулировки

Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами.

Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации.

На практике применяется несколько систем премирования.

Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.

Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат.

Виды премий и выплат стимулирующего характера

Целью назначения премии является, как правило, мотивация работника к достижению лучших результатов.Знание классификации различных видов премирования важно для любого руководителя, ведь это важная теоретическая основа для разработки собственной системы премирования.Премии делятся на виды по следующим основаниям:

  1. Давайте более подробно разбираться с указанными видами премий.
  2. премия за результат или не привязанная к конкретному результату
  3. денежная премия или неженежная
  4. индивидуальные и коллективные
  5. по способу расчета бывают — абсолютная премия или относительная
  6. систематические премии или единоразовые

Индивидуальные и коллективные премииИндивидуальная премия – это премия, которая назначается одному конкретному сотруднику. Она может назначаться за выполнение показателей или за какую-то памятную дату (20 лет работы в компании).

Что такое квартальная премия?

е.

компания или предприниматель не обязаны выплачивать своим работникам премии. Это которое тот может использовать по своему желанию.Регламент расчета и получения поощрений регулируется Трудовым кодексом РФ, в частности статьей №191.

Помимо Трудового кодекса, порядок выплат регулируют и внутренние документы организации, например нормативные акты, а также договор с наемным работником.

Работодатель обязан придерживаться этих документов и действовать в соответствии с ними. Если данный факт нарушается, сотрудник всегда может обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или суд.Для работника выплата поощрения фиксируется как полученный доход и учитывается при выплате подоходного налога.

Источник: https://nomos-deksia.ru/premija-fkp-chto-ehto-64582/

Премия фкп расшифровка

Премия фкп расшифровка

Он помогает определить значимость события. В базовом варианте оклад сотрудника остается прежним – 50 рублей, ИСН становится 30 рублей, 20 рублей теперь – оперативная премия.

В феврале Иван Иванович выполнил четыре показателя весом в 35, 30, 25 и 10%.

В сумме они дают 100%. Значит, в бухгалтерии его ждет 50 + 30 + 20 = 100 рублей, где 20 рублей – 100% от 20-рублевой премии. Если, например, последний показатель не будет выполнен, наш сотрудник в этом месяце получит лишь 98 рублей (его оперативная премия составит 18 рублей).

Тогда в этом месяце он получит 50 + 30 + 20 = 100 руб­лей и 10% сверху, то есть 110 рублей.

Какие бывают премии?

Выплачиваемые регулярно в течение всего года.

Такие могут назначаться за

выполнение различных производственных задач (например, за экономию топлива или электрической энергии). Также премируют сотрудников за выслугу или непрерывный на конкретном предприятии. Для назначения таких выплат на предприятии должны быть разработаны и приняты локальные акты (например, положения, дополняющие трудовой договор).

То есть, выплаты производятся заранее оговорённому кругу лиц и только в установленном размере.

Санкт-Петербург: .

Является ли премия частью заработной платы

или же она начисляется за выполнение работником разовых задач (если невыплата премии не связана с официальным наложением дисциплинарного взыскания).

В случае, если премия является частью повременно- премиальной системы оплаты труда, то работодатель обязан выплачивать заработную плату с учетом премии, при условии, что работником выполнены те условия или показатели, от которых зависит выплата премии.

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:

  1. премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;
  2. премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы;

в зависимости от времени выплаты:

  1. по итогам работы за квартал;
  2. по итогам работы за месяц;
  3. по итогам работы за год;

в зависимости от периодичности выплат:

  1. регулярное;
  2. единоразовое;

в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты:

  1. из фонда потребления индивидуального характера;
  2. из фонда на оплату труда;

в зависимости от отношения к налогообложению:

При каких условиях и как выплачивать премию по итогам года

Такими условиями могут быть достижение тех или иных показателей либо отсутствие негативных моментов.

В каждой организации условия премирования разрабатываются индивидуально и утверждаются руководством.

В документе, обуславливающем премирование по итогам года, обязательно должны содержаться следующие сведения:

  1. когда начисляется данный вид премии;
  2. требования к тем, кто рассчитывает на эту выплату;
  3. условия .
  4. факторы, влияющие на размер премии (как в сторону увеличения, так и уменьшения);

Сумма годовой премии практически никогда не устанавливается фиксированно. Было бы несправедливо одинаково вознаграждать «ветерана» и молодого специалиста, едва отработавшего свой первый год, вчерашнего прогульщика со снятым дисциплинарным взысканием и безупречного работника, принесшего фирме прибыль. Работодатель обычно варьирует размер премии в зависимости от:

Премии, доплаты и надбавки в бюджетной сфере

При этом, как правило, должно быть исключено использование стимулирующих выплат в целях повышения уровня оплаты без связи с достижениями в результатах и эффективности деятельности учреждения и каждого конкретного работника.

Выплаты стимулирующего характера, размеры и условия их реализации в учреждениях устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Порядок и условия применения стимулирующих выплат (доплат и надбавок стимулирующего характера, премий и иных поощрительных выплат) в организациях, финансируемых из федерального бюджета, устанавливаются Правительством Российской Федерации, в организациях, финансируемых из бюджета субъекта Российской Федерации, — органами государственной власти соответствующего субъекта Российской Федерации, а в организациях, финансируемых из местного бюджета, — органами местного самоуправления.

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику? перечень оснований для выплаты

Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.

Источник: http://econsalting.ru/premija-fkp-rasshifrovka-62471/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.