Что может побудить человека уволиться ответы

Что может побудить человека уволиться правильный ответ

Отвечая на вопрос о том, что может побудить человека уволиться, можно придумать множество вариантов.

В законодательстве прописаны некоторые уважительные причины для увольнения по собственному желанию, но по факту они редко совпадают с действительными поводами для ухода.

Можно выделить несколько причин, по которым нужно перестать считать себя ничтожеством и заняться поиском лучшей жизни.

Если сотрудник принял решение о расторжении трудового договора, он имеет право сделать это тогда, когда хочет. Нужно лишь подать руководителю заявление и соблюсти сроки предупреждения, которые описаны в статье 80 ТК РФ. Этот срок составляет 14 дней с даты подачи заявления. В некоторых случаях этот срок может игнорироваться или сокращаться.

Законодательством не предусмотрено, что работник обязан объяснять причины своего увольнения и описывать их в своем заявлении. На вопрос о том, что может побудить человека уволиться, ответы могут быть, например, такими:

выход на пенсию;
переезд;
уход за больным родственником;
получение инвалидности;
обучение и т. д.

Даже если руководителю кажется, что причина не является уважительной, он не может не отпустить работника в срок, который он указал в заявлении. Работодатель не имеет права отказать в увольнении по собственному желанию.

Работник, в свою очередь, имеет право передумать и забрать свое заявление в течение 14 дней.

Причины, которые заставляют уволиться

Стоит ли увольняться, если нашлось место, где зарплата больше? Конечно, стоит. Нужно ли уходить с работы, на которой нет перспективы карьерного роста? Определенно.

Конечно же, есть и другие причины для увольнения.

Каждый может представить себе ситуацию, когда его ребенок или знакомый человек говорит: «Я просто ненавижу эту работу. Я чувствую, что стою на одном месте. Мне там плохо». Скорее всего, такому человеку будет дан совет: «Ищи другую работу, что тебе мешает?!». Так вот, каждый сомневающийся сотрудник должен задуматься над этим:

Труд не ценится

Каждый человек полон идей. Все хотят, чтобы их идеи были восприняты серьезно. Приятно, когда какая-то мысль вносит серьезный вклад в общее дело. Это чувство вдохновит любого работника.

Часто бывает так, что начальник или сослуживцы смеются над предложенными им идеями, отвергают их. Это очень удручает и демотивирует человека. В один момент ему станет это безразлично, и, поняв, что он не нужен, он просто уйдет.

Прилюдная критика

Многие боссы любят критиковать своих сотрудников при всех. Все люди хотят получать не пустые обвинения в свой адрес, а конструктивную критику, которая может оказаться «волшебным пинком». Каждому работнику нужно слышать и знать, что он способен на многое, если не на все. Руководитель может мягко направить сотрудника на правильный путь и помочь ему, но говориться все это должно наедине.

Прилюдные унижения, оскорбления и придирки приведут к тому, что человек не выдержит постоянного ожидания новых унижений и просто уйдет.

Благодарность и карьера босса

Любой трудящийся остро нуждается в благодарности. Все хотят знать, когда они делают что-то правильно. Иногда даже люди, не очень хорошо справляющиеся со своими обязанностями, заслуживают благодарности. Работники, не оцененные по достоинству, страдают, у них формируется мнение, что они не вносят в общее дело никакого вклада.

Есть такие менеджеры, которые ходят по пятам за своим руководством, вместо того чтобы вести за собой вперед свою команду. У подчиненных может сложиться впечатление, что они работают на построение карьеры руководителя и делают все для того, чтобы его хвалили. Грамотный менеджер понимает, что если каждый его подчиненный успешен, то сам менеджер также на высоте.

Сотрудник, который в итоге понимает, что он работает в ущерб себе и своим целям, но во благо карьеры руководства, решается покинуть это место работы.

Нет цели

Каждый трудящийся хочет быть значимым и понимать, что он работает не только на общий результат, но и влияет на окружающих людей. Человек чувствует себя ненужным, когда в конце рабочего дня понимает, что не сделал ничего важного.

Незаменимых людей, как известно, не существует. Каждый трудится ради денег, но не все хотят только этого. Многие хотят получить взамен уважение, благодарность и восхищение. Приятно же работать с людьми, которые являются авторитетами и вызывают чувство восхищения.

Если руководитель хотя бы иногда не говорит с подчиненным о нерабочих делах, о семье или насущных проблемах, это означает, что такой работник является лишь винтиком огромной машины. Почувствовав собственную ненужность, такой сотрудник задумается об увольнении.

Отсутствие волнения и будущего

Любая работа рано или поздно утомляет и начинает раздражать. Но всегда в работе должны быть положительные стороны или такие моменты, которые заставляют волноваться.

В общем, должно происходить что-то, что приведет сотрудника к мысли: «Скорее бы на работу, чтобы начать это дело!».

Ежедневная рутина с постоянным ожиданием конца рабочего дня часто приводит к мысли об увольнении.

Любая работа должна вести человека куда-либо. Идеально — на повышение, как минимум — научить чему-то новому, понять, что завтра наступит лучший день.

Достойный руководитель постарается сделать так, чтобы будущее его предприятия было безоблачным и светлым.

Работник хочет видеть «свет в конце тоннеля» и иметь надежду на расцвет своей жизни, карьеры и финансового состояния. Иначе зачем ему работать?

Нет веры в собственные силы

Большинство людей уверены в том, что они не смогут поменять работу из-за того, что ничего другого делать не умеют. На самом деле это самая весомая причина для скорейшего увольнения.

В голове у человека только мысли вроде: «Я не смогу найти для себя работу лучше, чем эта», «В моем городе невозможно найти что-то лучше», «Слишком много времени и сил отдано этому предприятию, чтобы с ним расставаться».

Нужно понимать, что все это будет правдой, если человек позволит это.

Человек должен убедить себя в том, что он способен на многое. Нужно поверить в себя и собственные силы, в настойчивость и желание счастливого будущего. Не стоит оставаться на одном месте, когда есть масса возможностей построить лучшую жизнь и выбирать для себя будущее.

Пять «пинков» для ухода

Перед тем как принять твердое решение, остаться на ненавистной работе или уволиться, нужно понять свое внутреннее состояние. Вполне возможно, что небольшая пауза расставит все на свои места, и, придя в себя, человек сделает правильный выбор. Есть несколько моментов, на которые стоит обратить внимание:

Если человек не чувствует себя на работе в полной безопасности, то лучшим решением будет увольнение, даже если это сильно ударит по финансовому состоянию. Ведь некоторые рабочие места очень опасны для жизни и здоровья. Также если трудящийся постоянно вынужден терпеть угрозы и унижения, а попытки решить проблему мирным путем или отстоять свои права не увенчиваются успехом — нужно смело прощаться с такой компанией.
Здоровье прежде всего. Любимая всеми «стабильность» на самом деле медленно убивает работающих людей, так как они боятся действовать, даже когда их прежняя жизнь невыносима. Работа может убивать как физически, так и морально. Такое место нужно бросать, и как можно скорее, пока есть силы.
Работа может быть ненавистной настолько, что человек станет хвататься за любой другой вариант, как за спасательный круг. Это может быть простая и низкооплачиваемая работа, но она позволит передохнуть. Частенько такие передышки занимают больше времени, чем хотелось бы, решительность в поиске хорошей работы просто пропадает.
Часто можно услышать от работника: «Как же надоела мне эта работа. Но я не имею возможности попробовать что-то новое, определиться с тем, чего я хочу от жизни. Я чувствую себя ужасно. Я должен уволиться!». Уволившись, такой сотрудник чувствует мгновенное облегчение, несмотря на то, что все окружающие считают его глупцом. Часто такие люди находят себе работу по душе и радуются жизни.

Всегда нужно прислушиваться к своему внутреннему голосу и понять, стоит ли бросить прежнюю работу, чего на самом деле хочется получить от жизни. Не стоит сомневаться — нужно действовать! А на вопрос о том, что может побудить человека уволиться, правильного ответа, наверное, нет. У каждого он свой.

Источник: http://zhylet-pdd.ru/chto-mozhet-pobudit-cheloveka-uvolitsya-pravilnyj-otvet

Что может побудить человека уволиться ответы

Соискатель немного замешкался, но все же ответил: «Нет, вы не совсем правильно прочитали мои мысли, я думал, что вы, конечно, пообещали перезвонить им позже, после консультаций с послом». Этот кандидат прошел собеседование успешно.

Нужно, чтобы рекрутеры заранее готовили незаконченные фразы для кандидатов.

Лишь на первый взгляд может показаться, что прием с незаконченными фразами (которые должен завершить соискатель) – чистая импровизация. Будто бы таких фраз менеджер по подбору сможет спонтанно выдать сколько угодно.

Но практика показывает, что это заблуждение! В нужный момент менеджер теряется, и не может составить даже самые простые, казалось бы, фразы.

Важно

Такому типу людей сложно зависеть от работы других, обиды и недовольства не дадут работать ему в команде. Сделали вывод, что для коллективной работы такой соискатель не подходит.

Еще один вариант проективного теста – тест Люшера (швейцарского психолога), раскрывающий стимулы человека (что им движет, чем он руководствуется).

Процедура повторяется, и в итоге образуется ряд, в котором цвета располагаются по их привлекательности: от наиболее предпочитаемого к наименее. Каждому цвету, по мнению Макса Люшера, соответствует свой набор потребностей человека (как толковать цвета см.

ниже).

Проективные вопросы Оцениваемый фактор Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Мотивация Что нравится людям в работе? Мотивация Почему человек выбирает ту или иную профессию? Мотивация Что может побудить человека уволиться? Мотивация Какой коллектив является наиболее комфортным для людей? Коммуникабельность Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? Коммуникабельность Зачем люди стремятся сделать карьеру? Мотивация В каких ситуациях оправдана ложь? Честность Как вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? Честность Опишите самый типичный конфликт в коллективе, в чем его причины? Конфликтность Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Конфликтность Какой клиент является наиболее проблемным для компании? Клиентоориентированность Клиент заказал организацию конференции.

Такое место нужно бросать, и как можно скорее, пока есть силы.

Работа может быть ненавистной настолько, что человек станет хвататься за любой другой вариант, как за спасательный круг. Это может быть простая и низкооплачиваемая работа, но она позволит передохнуть. Частенько такие передышки занимают больше времени, чем хотелось бы, решительность в поиске хорошей работы просто пропадает.
Часто можно услышать от работника: «Как же надоела мне эта работа. Но я не имею возможности попробовать что-то новое, определиться с тем, чего я хочу от жизни. Я чувствую себя ужасно. Я должен уволиться!». Уволившись, такой сотрудник чувствует мгновенное облегчение, несмотря на то, что все окружающие считают его глупцом.

В некоторых случаях этот срок может игнорироваться или сокращаться.

выход на пенсию;
переезд;
уход за больным родственником;
получение инвалидности;
обучение и т. д.

Даже если руководителю кажется, что причина не является уважительной, он не может не отпустить работника в срок, который он указал в заявлении.

Нельзя организовывать работу так, чтобы формализм занимал больше времени, чем на самом деле люди выполняют настоящую работу.

Неблагоприятные условия труда

причина увольнения: 19%

Лето без кондиционера, а зима без теплых батарей — это одна из причин, по которой каждый пятый сотрудник может уйти к другому работодателю.

На работе люди проводят большую часть своей жизни, поэтому очень важно, создать те условия труда, чтобы им было комфортно.

Да, у вас в компании может быть не самая большая зарплата, но если людям будет комфортно (хорошая мебель, отличное питание, современная техника и т.

Внимание

У подчиненных может сложиться впечатление, что они работают на построение карьеры руководителя и делают все для того, чтобы его хвалили. Грамотный менеджер понимает, что если каждый его подчиненный успешен, то сам менеджер также на высоте.

Нездоровая обстановка в коллективе

Headway/Unsplash

причина увольнения: 31%

Здоровые отношения в рабочем коллективе очень важны. Очень важно отсекать токсичных людей от вашего дела, даже если они руководство.

Как показывает практика, токсичные люди и начальники-самодуры могут в самые короткие сроки полностью разрушить все то, что вы выстраивали годами и десятилетиями.

Обычно таких деструктивных личностей выявить несложно, так как их «работа» заметна невооруженным глазом.

Пренебрежение правами и правилами

причина увольнения: 36%

Не стоит забывать, что у любого сотрудника есть свои права, а уж только потом обязанности.

Руководитель может мягко направить сотрудника на правильный путь и помочь ему, но говориться все это должно наедине.

ТОП-10 причин по которым люди увольняются с работы

Что может побудить человека уволиться ответы

Текучесть кадров — это первый звоночек для любого менеджера, что скоро дела пойдут совсем плохо. Кроме того, «кадровая текучка» очень часто является основной причиной краха любого бизнеса.

Венецианская республика еще в далеком VII веке осознала, что заставлять человека работать — себе же в убыток. Венецианские торговцы полностью отказались от рабов-гребцов и рабов-грузчиков. Заменили их квалифицированными и хорошо оплачиваемыми наемными работниками. Этот новаторский шаг обеспечил Венецианской республике доминантное положение в торговле на многие сотни лет вперед.

В любом современном бизнесе очень важно обеспечивать комфортные условия труда и не относиться к наемным работникам как к рабам. Ведь рано или поздно эти люди начнут уходить, а их место займут сотрудники еще менее квалифицированные.

Любой хороший руководитель должен понимать причины и следствия текучести кадров, так как на кону стоит работа его отдела, департамента, компании. Notagram.

ru рассказывает о том, что является основными причинами текучести кадров в любом бизнесе.

Излишний формализм и бюрократизм

Startaê Team/Unsplash

причина увольнения: 17%

Когда у сотрудников львиная доля работы уходит на «писанину» и документирование того, чем они занимаются и что делают — это первый тревожный звоночек, что пора что-то менять.

На практике, весь этот хваленый тайм- и проектный менеджмент сводится к тому, что сотрудники просто что-то придумывают и пишут, лишь бы только начальство отстало.

Ложь и нелояльность руководства

Jordan Whitfield/Unsplash

причина увольнения: 21%

Нелояльность руководства — это когда, сотрудников обманывают и заставляют делать то, на что они не подписывались.

У каждого человека есть свой предел прочности, когда он закрывает глаза на то, что ему рассказывают сказки, что скоро станет легче, добавятся люди, увеличится зарплата.

Набравшись опыта у вас, такие люди обычно уходят в самое неподходящее для бизнеса время, а перекрыть вакансию таким специалистом будет ой как трудно.

Отсутствие мотивации

причина увольнения: 24%

Если ваши сотрудники работают на голой ставке и раз в год вместе празднуют корпоратив — это серьезный повод задуматься о том, что они сбегут от вас при первой же удачной возможности.

Ведь реально их кроме ваших денег ничего тут не держит. Поэтому очень важно продумать правильную систему стимулирования, и желательно материальную.

Что бы и с премиями, путевками, хорошим соцпакетом и прочими приятными прелестями.

Непотизм (кумовство) на работе

Marc Schäfer/Unsplash

причина увольнения: 37%

Когда родственным связям отдают приоритет, а профессиональными навыками пренебрегают — из этого вряд ли что может выйти выдающееся.

Чем выше будут занимать посты и должности чьи-то близкие или родственники, тем больше шансов что бизнес, разве что, пробьет дно, нежели станет успешным.

Примеров, как целые семейные кланы разрушали что-либо достойное, достаточно. Нужно лишь включить телевизор или почитать новости.

Открытая планировка здания или Open-space

причина увольнения: 41%

Организация рабочих мест по правилу open-space — это настоящий ад для любой компании. Многие исследователи, в том числе и из Гарвардского университета, подсчитали, что эффективность вашего бизнеса падает в разы, если вы останавливаетесь на открытой планировке офиса. Open-space создает непреодолимые трудности как обслуживающему персоналу, так и непосредственным работникам на местах.

Выход за пределы правового поля

Shamim Nakhaei/Unsplash

причина увольнения: 58%

Когда по ряду причин бизнес начинает покидать правовое поле, ваши сотрудники медленно превращаются в закононепослушных граждан.

Если у них все в порядке с головой, то они предпочтут уволиться даже с хорошо оплачиваемой работы, чем останутся трудиться рискуя.

Как показывает практика, в дальнесрочной перспективе любые издержки бизнеса, направленные на устойчивость вне правового поля, всегда обходятся дороже, нежели придерживаться правил.

Несоответствие заработной платы выполняемой работе

причина увольнения: 67%

Банально, но если где-то платят больше за такой же или меньший объем работы, то люди, какие бы они лояльные не были, уйдут к другому работодателю.

Поэтому очень важно соблюдать паритет между тем, что требуют от сотрудников, и тем, как их труд оплачивают. Например, если людям будет попросту непосильно трудиться, они вполне могут уйти даже на более меньшую зарплату.

И наоборот, они вряд ли уйдут на более сложную работу, если разница в оплате труда не столь существенна.

https://www.youtube.com/watch?v=tJbiUXfgGLE

Фото на превью: airpix/flickr

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://notagram.ru/top-10-prichin-po-kotorym-lyudi-uvolnyayutsya-s-raboty/

Анализ мотивационного потенциала

Вы здесь Данная методика, позволяет не только принять решение о том, подходит ли Вам этот кандидат, но и правильно влиять на него в процессе работы. Проективные вопросы № Проективный вопрос Оцениваемый фактор 1 Что стимулируют людей работать наиболее эффективно?

Мотивация роста 8 В каких ситуациях оправдана ложь? Оправдание обмана 9 Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит?

Мотивы честности 10 За что оправданно уволить сотрудника сразу?

Выявляем личностные качества кандидата проективными методиками

» » »

О чем говорится в этой статье: как правильно формулировать и задавать вопросы в зависимости от того, какое качество кандидата надо проверить, как замерить уровень мотивации и самооценки, готовности подчиняться, как интерпретировать ответы кандидата и сделать правильные выводы. Изюминки материала: проективные тесты на выявление уровня самооценки – «Несуществующее животное» и тест Люшера, возможный перечень вопросов, таблица, в которой показано, как интерпретировать ответы соискателя на вопросы проективного интервью.

Не проводите проективное интервью с кандидатами на управленческие позиции, с HR-ами и тренерами Они сразу поймут, что вы от них хотите, и дадут социально-ориентированный ответ.

Ведь даже кандидаты, никогда ранее не связанные с HR-сферой, прежде чем идти на собеседование, читают статьи о том, как их проходить.

Как выявить мотивацию при собеседовании удаленных сотрудников

По каким критериям вы будете выбирать новое место работы?Совершенно не обязательно задавать все вопросы.

Двух-трех будет достаточно, чтобы понять личную мотивацию будущего сотрудника. Гораздо важнее услышать ответ и дать максимально точную интерпретацию ключевым стимулам.Стимулы и способы мотивацииМатериальная заинтересованностьПредположим, основным мотиватором прозвучала высокая зарплата, премии, бонусы, словом материальная заинтересованность.

Это не плохо, но руководителю важно знать, что материальная мотивация действует недолго.

Поэтому, необходимо как можно быстрее сформировать дополнительные мотиваторы новичку.

Для этого обратите внимание на другие его ответы.

Из второстепенных мотиваторов можно создать и укрепить дополнительный стимул к работе.Если материальная заинтересованность, наоборот, никак не фигурирует, знайте: при потере субъективных стимулов ваш сотрудник сдуется очень быстро.

Как провести собеседование методом проективных вопросов. Узнаем скрытые мотивы кандидата на должность

» » 14 Янв Традиционно проективные методики относят к числу наиболее надежных, где опыт и профессионализм модератора оказывается принципиально важным при интерпретации результатов.

Проективные методики предназначены для исследования личности в целом, а не выявления отдельных ее черт. В процессе собеседования их применяют, как наиболее эффективные процедуры для обнаружения скрытых, завуалированных или неосознаваемых сторон личности.

Как вам хорошо известно, люди склонны перемещать свой жизненный опыт на других людей, чтобы попытаться объяснить их действия. Методика проведения собеседования с использованием проективных вопросов предлагает кандидату на должность дать оценку людям, вымышленному персонажу или событиям.

Вопросы задают в режиме ограниченного времени, а человек отвечает то, что соответствует его жизненному опыту и представлениям.

Проективные вопросы на собеседовании

№ Проективный вопрос Оцениваемый фактор 1 Что стимулируют людей работать наиболее эффективно?

Мотивация 2 Что нравится людям в работе? Мотивация 3 Почем человек выбирает ту или иную профессию?

Мотивация 4 Что может побудить человека уволиться?

Мотивация карьерного роста 8 В каких ситуациях оправдана ложь?

Допущение обмана 9 Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит?

Мотивы честного поступка.противоречащего материальным интересам 10 Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют.

Как определить индивидуальные мотиваторы сотрудника в ходе интервью

Подписаться на эту запись блога Отписаться Печать 14.12.2017 Варфоломеева Инна Васильевна HR-менеджмент 5938 просмотров Особенности интервью Интервью – один из самых эффективных способов выявить потребности сотрудника, определить его главные мотиваторы.

Подготовка к встречеВ том случае если в организации возникла необходимость разработать индивидуальную мотивационную карту ценного сотрудника (или нескольких сотрудников), необходимо перед непосредственной

8 поступков руководителей, из-за которых увольняются талантливые сотрудники

Статистика поражает: более половины сотрудников увольняются по причине плохих взаимоотношений с начальством. Зачастую, в таких ситуациях руководители не понимают, что привело к потере ценных кадров.

Хорошо, если уволиться захочет не самый компетентный сотрудник, а что делать, если покинуть компанию собирается талантливый и перспективный работник? Когда решение сотрудником уже принято, поделать что-либо уже вряд ли получится: нужно начать искать корень данной проблемы, то есть, искать причины того, почему увольняются талантливые работники, что их не устраивает и как это изменить? Все причины того, что сотрудники компании со временем начинают заниматься поиском новой работы, можно поделить на три больших группы:

Почему работник уволился по собственному желанию?

» Несмотря на кризис, наблюдаемый на рынке труда, сегодня некоторые сотрудники осмеливаются подавать заявление об уходе по собственному желанию.

Поэтому в некоторых компаниях может наблюдаться дефицит специалистов и по-прежнему из предприятий и компаний люди увольняются по личной инициативе. Что же предшествует такому решительному действию человека? Можно составить список наиболее частых причин, из-за которых работники уходят с работы и начинают поиски другого места.

Надо отметить, что причины, которые побуждают человека менять привычное место работы, бывают разными, например,

смена одного начальника на другого,
невысокая зарплата,
отдаленность офиса,
конфликты на работе или
невозможность карьерного роста.
семейные проблемы,
тяжелый график,

Причины увольнения по собственному желанию можно распределить по трем основным группам:

Проективные вопросы

Методика основана на особом построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, то есть переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию/ объяснение действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и тому подобное.

Возможно Вас так же заинтересует:

Источник: http://obrazovanie-nogliki.ru/chto-mozhet-pobudit-cheloveka-uvolitsja-otvety-86061/

Как провести собеседование методом проективных вопросов. Узнаем скрытые мотивы кандидата на должность

Что может побудить человека уволиться ответы

Традиционно проективные методики относят к числу наиболее надежных, где опыт и профессионализм модератора оказывается принципиально важным при интерпретации результатов.

Проективные методики предназначены для исследования личности в целом, а не выявления отдельных ее черт.

В процессе собеседования их применяют, как наиболее эффективные процедуры для обнаружения скрытых, завуалированных или неосознаваемых сторон личности.

Как вам хорошо известно, люди склонны перемещать свой жизненный опыт на других людей, чтобы попытаться объяснить их действия.

Методика проведения собеседования с использованием проективных вопросов предлагает кандидату на должность дать оценку людям, вымышленному персонажу или событиям.

Научное обоснование проективных методик звучит следующим образом:

В проективных методиках обнаруживаются два типа проекции: структурная и тематическая. Структурная проекция связывается нами с преимущественной объективацией неосознаваемых установок.

В случае тематической проекции в основном актуализируются осознаваемые индивидом элементы его поведения или те, которые не рефлексируются в данный момент, но могут быть осознаны.

Вне осознания находится только процесс проекции.

Проекция. Проективная психодиагностика Л.Ф. Бурлачук

Если говорить «человеческим» языком, то создается экспериментальная ситуация, которая допускает множество возможных интерпретаций при восприятии ее соискателем. Каждая такая интерпретация дает уникальную информацию о личностных особенностях соискателя.

На что направлен метод проективных вопросов

С помощью метода проективных вопросов можно получить очень хорошие результаты по темам:

мотивация персонала;
отношения руководитель — сотрудник;
ценности, честность, лояльность кандидата на должность;
коллектив, общение с людьми;
поведение при конфликтах;
клиенты.

Правила составления проективных вопросов

Существует несколько правил, соблюдение которых позволит получить правильный результат при оценивании кандидата на должность.

Вопросы задаются в быстром темпе.
Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или их действий.
Форма вопроса должна быть открытой.
Вопросы не должны задаваться подряд тематическими блоками.
Желательно наличие смысловой связи проективных вопросов с предшествующим контекстом.

Примеры проективных вопросов

При проведении проективного собеседования можно слегка менять формулировки и последовательность вопросов, в зависимости от полученных ответов соискателя.

Оценка мотивации

Мотиваторы — те факторы, которые увеличивают эффективность работы сотрудника и (или) его удовлетворенность в своей работе, так как соответствуют его внутренним желаниям (мотивам), которые в данный момент частично или полностью не удовлетворены.

Как Вы считаете, что может заставить человека работать эффективней?
Что может заставить человека, принявшего решение об увольнении, остаться?
Почему одни готовы к переработкам, а другие нет?

Конфликтность

раскрывает основные проблемные зоны и возможные причины разногласий в различных сферахИз-за чего можно поссориться с коллегой?Может ли человек из-за конфликта в коллективе уволиться? Приведите пример?

Почему в коллективах часто происходят конфликты?

Взаимоотношение с клиентами

От какого клиента все-таки стоит отказаться?
Как Вы считаете, почему все клиенты слишком капризны и конфликтны?

Взаимоотношение с коллективом

позволяют выяснить предпочтения кандидата на должность в отношении команды баланс между личными и рабочими отношениями
В каком коллективе человеку комфортно работать, а в каком наоборот?

Ценности

дублируют сведения о мотиваторах, но так же дают и дополнительную информацию о ценностях кандидата,У сотрудника есть хорошая возможность выполнить «левый» заказ. Он этого не делает. Почему?Почему в одних компаниях люди воруют, а в других нет?

Руководитель в отпуске, а люди работают. Почему?

Представление о руководителе

позволяют выяснить предпочтения кандидата на должность в отношении начальника
Что из себя представляет идеальный руководитель?

Модель успеха

Почему некоторые люди добиваются успеха в жизни, а другие постоянно терпят неудачу?
Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности?

1. Что побуждает людей работать наиболее эффективно?2. Что нравится людям в работе?3. Что может побудить человека уволиться?4. Каким должен быть оптимальный коллектив?5.

Из-за чего происходят основные конфликты в коллективе/ с руководителем?6. В каких ситуациях оправдана ложь?7. Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни?8. Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом?

Какой клиент наиболее является наиболее проблемным для компании?

Оценка достоверности метода

Здесь нет однозначно правильных и неправильных ответов, но есть те, которые совпадают с представлениями, принятыми в компании, и соответствуют ее корпоративной культуре.

Итак, получив ответы, вы сможете понять ожидания кандидата и соотнести их с реальной ситуацией в компании. А также проанализировать карту мотиваторов будущего сотрудника, чтобы разработать эффективную систему его профессионального роста и вознаграждения усилий по развитию вашего бизнеса.

Источник: https://www.buslergroup.com/management/kak-provesti-sobesedovanie-metodom-proektivnyx-voprosov-uznaem-skrytye-motivy-kandidata-na-dolzhnost.html