Комиссия по премированию положение

Протокол заседания премиальной комиссии образец

Ст. 129 ТК РФ оставляет фирмам-нанимателям право делать сотрудникам дополнительные выплаты к окладу. Премии и надбавки поощряют стремление к профессиональному росту и развитию, снижают текучку кадров.

Этим инструментом материальной мотивации пользуются и частные компании, и бюджетные предприятия.

Для распределения выделенных средств они созывают специальную группу уполномоченных лиц, по итогам деятельности которой составляется протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. Также см. “Положение о распределении стимулирующих выплат“.

Какие документы регулируют распределение премий в организации?

Если бюджетное или коммерческое учреждение планирует перечислять премии персоналу на регулярной основе, ему нужно издать локальные акты, в которых будут прописаны «правила игры». Первый из них – положение о распределении стимулирующих выплат.

Действующее законодательство не предлагает унифицированного образца документа, поэтому он готовится компанией в свободной структуре. Как правило, в него включаются следующие разделы:

• общие моменты (указывает на цели перечисления премий, их виды);
• правила распределения премиального фонда между персоналом (отражает основные аспекты работы комиссии);
• правила расчета премий, их максимальные и минимальные размеры;
• документация, необходимая к оформлению при выплате денежных поощрений;
• заключительные положения (иные организационные моменты, не освещенные в предыдущих разделах).

Составленное положение согласовывается с профсоюзным органом, действующим в компании, и заверяется ее директором или иным уполномоченным лицом.

Деятельность «премиальной» комиссии

Основание для определения сумм премий и их получателей – протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. Чтобы собрать этот совещательный орган, кадровики фирмы издают приказ.

Он готовится в свободной форме, где обязательно нужно указать наименование компании и дать перечень лиц, которые должны собраться.

Документ визируется руководителем фирмы, затем его содержание доводится до сведения поименованных в нем сотрудников.

В состав комиссии входят представители:

• администрации компании;
• ее структурных подразделений;
• профсоюза.

Минимальное количество членов органа – 5-ть человек (для предприятий с численностью персонала не более 300 лиц). Далее нужно добавлять по 2 человека на каждые последующие 200 сотрудников.

Собрания комиссии проводятся с очередностью, определенной положением о стимулирующих выплатах. Они организуются в моменты, когда возникает необходимость распределить премиальный фонд между сотрудниками.

Итог работы совещательной структуры – протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. Деятельность органа стартует с того, что руководство объявляет размер премиального фонда и показатели, отражающие личную эффективность сотрудников. Затем участники определяют размеры денежных перечислений для каждого специалиста пропорционально его вкладу в развитие компании.

В протоколе обязательно указывается:

• № и дата составления;
• перечень членов комиссии;
• тезисы, которые были заслушаны на заседании;
• результаты ания;
• ФИО и должности всех работников;
• размер определенных для них стимулирующих выплат.

Документ распечатывается в 2-х экземплярах: один подшивается в дело, второй передается руководству фирмы. Протокол подписывается всеми членами комиссии. Он является основанием для издания кадровых приказов о премировании наемных специалистов, а затем перечисления им стимулирующих выплат оговоренного размера.

Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат

Обновление: 18 октября 2017 г.

Согласно Трудовому кодексу РФ (ст. 129 ТК РФ) работодатель может выплачивать сотрудникам помимо базового оклада выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

В бюджетных предприятиях выплаты стимулирующего характера распределяются между сотрудниками на основании приказа, выпускаемого на основании решений комиссии, оформленных протоколом заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Виды стимулирующих выплат

В бюджетных организациях стимулирующие выплаты могут относиться к одной из следующих категорий:

• выплаты за непрерывный стаж и выслугу лет;
• выплаты за результативность труда;
• выплаты за интенсивность трудовой деятельности и достижения в работе;
• выплаты за качество труда.

Количество лет стажа может быть без труда рассчитано, однако остальные показатели являются качественными, поэтому объективная оценка их достижения является задачей разработки чётких критериев.

Данные критерии закреплены в отраслевых нормативных актах (в сфере образования, медицины, культуры).

Наиболее распространённой схемой являются расчет баллов, полученных каждым сотрудником, нахождение общей суммы баллов и определение стоимости одного балла путём деления премиального фонда предприятия на общее количество полученных всеми работниками баллов.

Комиссия по распределению стимулирующих выплат

С целью определения величины премий сотрудникам бюджетных учреждений проводятся заседания комиссий по распределению стимулирующих выплат.

Данная комиссия формируется из сотрудников предприятия, её полномочия и функции закреплены в соответствующих локальных нормативных актах (положение о комиссии или положение о распределении стимулирующих выплат).

Задачей заседания комиссии является распределение стимулирующих выплат на основе шкалы качественных критериев и соответствия каждого отдельного сотрудника данным критериям. Перечень данных критериев закреплен в соответствующих локальных актах и фиксируется в оценочном листе каждого сотрудника.

Протокол комиссии

Решения, принятые комиссией, оформляются протоколом, на основании которого в последующем выпускается приказ о начислении стимулирующих выплат. В данном протоколе должна присутствовать следующая информация:

• информация о председателе и секретаре комиссии (ФИО и должности);
• перечень присутствующих членов комиссии с указанием из ФИО и должностей;
• повестка заседания;
• в разделе «Слушали» указываются ФИО и должности выступавших, кратко излагаются основные тезисы их выступлений, которые должны отражать информацию о фонде к распределению, размерах выплат конкретным работникам, результаты их работы, достижение ключевых показателей эффективности и т.д.;
• в разделе «Выступили» приводятся тезисы других участников заседания, которые посчитали необходимым высказать своё мнение, также с указанием ФИО и должностей. Например, в данном разделе протокола будут зафиксированы выступления членов коллектива, которые не согласны с распределением фонда и размером стимулирующих выплат;
• в разделе «Решили» приводится описание результатов заседания, например об окончательном размере стимулирующих выплат;
• информация о количестве проавших «за», «против» и воздержавшихся.

Протокол подписывается председателем, секретарем, а также всеми членами комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Комиссия по распределению стимулирующих выплат: протокол заседания

Трудовой кодекс наделяет работодателей полномочиями по созданию внутренней системы оплаты труда на базе основной зарплаты и доплат компенсационного, стимулирующего типа (ст. 129 ТК РФ).

На предприятиях госсектора премиальные распределяются коллегиально комиссией. Основой для изданий приказа о премировании является протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Поговорим о документе подробно.

Классификация стимулирующих надбавок

Бюджетные структуры используют широкий спектр надбавок стимулирующего характера. Перечислим их:

• выплаты, назначаемые в процентном отношении к окладу за непрерывность стажа, за выслугу лет;
• фиксированные или коэффициентные надбавки за результативность рабочего процесса;
• надбавки за сложность, напряженность труда, интенсивность деятельности, за особые достижения и качество.

Количественные характеристики оцениваются по шкале, в которой каждому диапазону присваивается процент надбавки. Например, при стаже работы от 1 до 5 лет размер доплаты будет 5% от оклада по должности. С увеличением стажа процент будет повышаться.

Качественные критерии носят субъективный характер. Порядок их оценки регламентируется внутренними актами, составленными на базе отраслевых нормативных документов.

Универсальной и востребованной является балльная система. На протяжении всего учетного периода сотрудникам начисляются баллы за выполняемую ими работу. После завершения периода все накопленные персоналом бонусы суммируются.

Общий премиальный фонд распределяется между членами трудового коллектива с привязкой к стоимости балла в текущем периоде. Перед распределением денежных средств собирается комиссия и составляется Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат.

В школе, или детском саду без этого документа не обойтись.

Работа комиссии в назначении премиальных сумм

Для распределения премий и других мотивирующих надбавок на бюджетных предприятиях создаются специальные комиссии. От них требуется:

• повысить прозрачность процесса распределения фонда стимулирующих выплат;
• создать прозрачную, понятную всем схему распределения денег между членами коллектива;
• минимизировать влияние субъективных факторов при оценке результатов труда персонала.

После каждого собрания оформляется протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. В ДОУ или институте порядок оформления подобных документов аналогичен.

В документе обозначаются принятые решения и их аргументация. В состав коллегиального органа входят представители трудового коллектива.

Обязанности и полномочия участников заседаний фиксируются внутренними нормативными актами учреждения.

В ходе заседания члены комиссии рассматривают оценочные листы каждого сотрудника, соотносят достигнутые им показатели со установленной шкалой оценок. После обсуждения и проведения ания принимается итоговое решение о назначении надбавок по всему персоналу предприятия. Ход заседания в обязательном порядке протоколируется.

протокола о распределении премии

Основанием для начисления бухгалтерией премии и других стимулирующих надбавок является приказ руководства организации. Распоряжение базируется на данных протокола заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. Образец этого документа должен содержать следующую информацию:

• сведения о председателе комиссии и ведущем протокол секретаре с указанием их штатных должностей и Ф.И.О.;
• список лиц, принимающих участие в заседании;
• тема собрания и вопросы, подлежащие рассмотрению;
• в разделе протокола «Слушали» тезисно отражается суть выступлений членов комиссии, касающихся распределения фонда стимулирующих надбавок и достигнутых работниками результатов;
• раздела «Выступили» содержит мнения других участников заседания комиссии, решивших высказать свое мнение. Например, в данном разделе фиксируются предложения членов комиссии, несогласных с предложенным по порядком распределения денежных средств;
• в завершающем разделе «Решили» приводится итоговое решение по распределенным надбавкам;
• результаты ания.

Документ утверждается подписями председателя и секретаря, заверяется всеми участниками заседания комиссии.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://yunturist58.ru/protokol-zasedanija-premialnoj-komi/

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области Государственное казенное вечернее ( сменное) общеобразовательное учреждение Свердловской области «Вечерняя ( сменная) общеобразовательная школа № 4»

О КОМИССИИ ПО ПРЕМИРОВАНИЮ РАБОТНИКОВ

государственного казенного вечернего ( сменного) общеобразовательного учреждения Свердловской области «Вечерняя ( сменная) общеобразовательная школа № 4»

г. Краснотурьинск

1.1. Комиссия по премированию работников (далее – Комиссия) государственного казенного вечернего (сменного) общеобразовательного учреждения Свердловской области «Вечерняя ( сменная) общеобразовательная школа № 4» ( далее Школа) создаётся с целью обеспечения объективного и справедливого установления

работникам стимулирующих выплат. 1.2. Стимулирующие выплаты устанавливаются работникам приказом руководителя Школы на основании решения Комиссии. 1.3. Руководитель школы создает необходимые условия для работы премиальной комиссии.

2.1.В компетенцию Комиссии входит рассмотрение и утверждение стимулирующих выплат персонально каждому работнику школы: — стимулирующих выплат, устанавливаемых на определённый период времени (ежемесячных премий, доплат, надбавок); — единовременных премий; — иных стимулирующих выплат установленных «Положением о премировании работников школы». 3.1.Премиальная комиссия вправе: — принимать решения по каждому вопросу, входящему в её компетенцию; — запрашивать у руководителя школы, заместителя директора по УВР материалы,
необходимые для принятия объективного решения. 4.1. Комиссия создаётся из равного числа представителей работников и работодателя,
не менее двух от каждой стороны сроком на один учебный год. 4.2. Представители работодателя в Комиссию назначаются руководителем школы. 4.3. Представители работников в Комиссию делегируются педагогическим советом. 4.4. Решение о создании премиальной комиссии, её персональный состав оформляются приказом руководителя Школы. 4.5. Комиссия избирает из своего состава председателя, заместителя председателя и секретаря комиссии. 4.6. Руководитель школы не может являться председателем Комиссии. 5.1. При принятии решений Комиссия руководствуется нормами действующего законодательства, данным Положением, коллективным договором Школы, локальными нормативными актами Школы, регулирующими вопросы оплаты труда работников Школы, в том числе локальными нормативными актами, устанавливающими и регулирующими системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования (Положение об оплате труда работников школы, Положение о премировании работников школы, Положение об оказании материальной помощи работникам школы). 5.2. Комиссия принимает решения в пределах компетенции, предоставленной ей данным Положением и локальными нормативными актами, регулирующими систему стимулирования труда работников школы. 5.3. Установление стимулирующих выплат осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда

Школы на учебный год.

6.1. Организационной формой работы Комиссии являются заседания, которые проводятся не реже двух раз за учебный год ( до 26 июня, до 26 декабря). 6.2. В случае необходимости заседания Комиссии могут собираться ежемесячно, ежеквартально в зависимости от того, на какой период времени устанавливаются стимулирующие выплаты, в зависимости от сроков выплаты единовременных премий. 6.2. Заседание Комиссии правомочно при участии в нём более половины её членов. 6.3. Заседание Комиссии ведёт председатель, а в его отсутствие – заместитель председателя. Подготовку и организацию заседаний Комиссии осуществляет секретарь. 6.4. Председатель Комиссии: -осуществляет общее руководство деятельностью Комиссии; -вносит предложения по изменению состава Комиссии; -решает организационные вопросы, связанные с деятельностью Комиссии; -подписывает протокол Комиссии. 6.5. Секретарь Комиссии: — принимает документацию от заместителя директора по УВР; руководителя школы; — извещает членов Комиссии о месте и времени проведения заседания комиссии; — ведёт протокол заседания Комиссии и наряду с председателем несёт ответственность за достоверность и точность ведения протокола заседания Комиссии; — формирует выписку из протокола заседания комиссии и направляет ее руководителю школы; — подписывает протокол Комиссии. 6.6. Члены премиальной комиссии обязаны принимать активное участие в рассмотрении вопросов, входящих в компетенцию Комиссии. 6.7. Решения премиальной комиссии принимаются простым большинством членов Комиссии, присутствующих на заседании. Форму ания (открытое или закрытое) примирительная комиссия определяет самостоятельно. 6.8. Член комиссии может быть выведен из ее состава в следующих случаях: — по собственному желанию, выраженному в письменной форме; -при изменении должности или места работы (увольнении). На основании протокола заседания с решением о выводе члена комиссии принимается решение о внесении изменений в состав комиссии. В случае досрочного выбытия или вывода члена комиссии из ее состава председатель принимает меры к замещению вакансии в порядке, установленном в разделе 4 настоящего Положения. 6.9.Работник Школы ежемесячно до 25 числа: -проводит самооценку собственной деятельности с использованием критериев мониторинга из «Положения о премировании работников школы»; -вносит результаты деятельности в карту самооценки и представляет заполненную карту заместителю директора по УВР( учителя), директору ( зам. директора, гл. бухгалтер, секретарь). К рассмотрению не принимаются — карты самооценки, представленные работниками после сроков указанных в п. 6.9. данного Положения. 6.10. Руководитель школы, заместитель директора оп УВР (ежемесячно, каждые полгода, ежегодно, в зависимости от того, на какой период времени устанавливаются стимулирующие выплаты, сроков выплаты единовременных премий) представляет в премиальную комиссию карты самооценки работников, которые являются основанием для установления работникам стимулирующих выплат. А так же другую необходимую для принятия решения информацию, документы, информацию о наличии средств фонда оплаты труда на стимулирование работников. Руководитель школы, заместитель директора по УВР имеет право вносить на заседании комиссии свои предложения по вопросам персонального распределения стимулирующих выплат. 6.11. При рассмотрении карт самооценки работников Премиальная комиссия выявляет соответствие представленных данных, проводит оценку обоснованности самооценки деятельности работника на основании представленных ссылок на подтверждающие документы, составляет итоговый оценочный лист с указанием бальной оценки работников. 6.12. Комиссия вправе затребовать от работодателя дополнительные документы и информацию, необходимые для принятия объективного решения. 6.13. Комиссия вправе изменить бальную оценку работника в сторону уменьшения, увеличения в случае установления несоответствия представленной информации работником. Принятое решение фиксируется в протоколе. 6.14. Вопросы об установлении стимулирующих выплат должны быть рассмотрены премиальной комиссией в сроки, установленные «Положением о премировании работников школы». 6.15. Решение премиальной комиссии оформляется протоколом, который подписывается председателем и секретарём Комиссии. 6.16. Руководитель школы издаёт проект приказа об установлении работникам соответствующих стимулирующих выплат в размерах, определённых премиальной комиссией в соответствии с «Положением о премировании работников школы». *После согласования с профсоюзным комитетом приказ руководителя школы является основанием дляосуществления стимулирующих выплат. 6.17. Вопрос о снятии (не установлении) стимулирующей надбавки работнику рассматривается Комиссией в случаях: — не предоставление работником карты самооценки о результатах деятельности непосредственному руководителю в сроки указанные в п. 6.9. данного Положения без уважительной причины; — увольнение работника. 6.18. В случае несогласия работника с решением Комиссии, он вправе в течение трех рабочих дней обратиться с письменным заявлением в Комиссию, аргументировано изложив свои претензии. Основанием для подачи такого заявления могут быть факты нарушения норм установленных настоящим Положением и другими локальными актами школы, технические ошибки. Апелляции по другим основаниям Комиссией не принимаются и не рассматриваются. 6.19. Комиссия обязана принять и в течение трех рабочих дней рассмотреть заявление работника, дать письменное разъяснение. В случае установления в ходе проверки фактов нарушения норм установленных настоящим Положением и другими локальными актами школы, технических ошибок Комиссия и руководитель школы принимают меры для устранения выявленных нарушений. 6.20. При необходимости на заседания Комиссии могут приглашаться работники, для уточнения

представленной ими информации.

7.1. Руководитель школы не вправе принуждать членов комиссии к принятию определённых решений. 7.2. Члены премиальной комиссии не вправе разглашать служебную информацию и информацию о персональных данных работников, ставшую им известной в связи с работой в составе премиальной комиссии. За разглашение указанной информации члены Комиссии несут дисциплинарную, административную, уголовную и иную ответственность

в соответствии с законодательством Российской Федерации. * при наличие профсоюзной организации школы

Источник: http://kosimowa-e.narod.ru/komissja.html

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат

Выплачиваемые премии, возможность их получить, мотивируют работников выполнять трудовые обязанности более качественно и эффективно.

Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера обычно создается в бюджетных организациях, когда стимулировать сотрудников приходится за государственный счет.

Процесс ее формирования и функционирования в Трудовом кодексе не прописан, однако определенная практика уже сложилась.

Зачем нужна комиссия по распределению стимулирующих выплат работникам

Трудовым кодексом создание подобных комиссий не предусмотрено. В нем есть лишь одна статья, имеющая косвенное отношение к их образованию – ст. 191 ТК РФ (о поощрениях работников за труд). Здесь перечислены формы дополнительного вознаграждения персонала за успехи в работе. Одной из них является премирование сотрудников.

В бюджетных организациях сотрудникам назначаются премии, как правило, за следующие заслуги:

• за выслугу лет или солидный непрерывный стаж;
• за качество / результативность работы;
• за конкретные достижения в профессии;
• за высокую интенсивность труда.

Безошибочно оценить можно лишь продолжительность трудовой деятельности премируемого работника. Остальные критерии субъективны.

Работа комиссии по распределению стимулирующих выплат призвана добавить им объективности, так как решения о премировании работников принимаются коллегиально, на основе заранее разработанной, балльной системы оценки эффективности работы на предприятии.

Поскольку деньги на оплату труда бюджетников, в том числе, на их премии, выделяются из государственной казны, например в больницах, школах, ДОУ, комиссия по распределению стимулирующих выплат является значимым, оправданным инструментом для обеспечения объективности данного процесса.

Регламентация работы «премиальной» комиссии

Единого правового акта о комиссии по распределению премий нет.

Работу этого органа регламентируют отраслевые приказы, а также локальные документы, в которых отражены и критерии успешности работы, и порядок формирования «премиальных» комиссий.

Главным внутренним документом организации, определяющим их деятельность, является Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат. Как правило, его структура такова:

1. Общая часть, где говорится о цели создания комиссии.

2. Определение ее компетенции.

3. Процедура формирования органа.

4. Регламент работы (как проводится заседание комиссии по распределению стимулирующих выплат).

5. Права и обязанности участников (членов) комиссии.

6. Заключительный раздел, касающийся порядка принятия разработанного Положения и другие вопросы.

Иногда раздел о комиссии по распределению премий является частью общего Положения о стимулирующих выплатах работникам. Критерии оценки труда либо включаются в параграф Положения, посвященного регламенту работы участников, либо оформляются отдельным внутренним документом.

Состав комиссии по распределению стимулирующих выплат

Комиссия формируется из работников бюджетного предприятия. Обычно в нее включаются штатные сотрудники, занимающие ответственные (руководящие) должности.

Иногда в комиссию делегируются, как представители работодателя, так и представители трудового коллектива – в равных количествах, но не менее двух с каждой стороны.

Чаще всего при ее создании придерживаются правила, что количество членов распределяющего органа должно быть нечетным.

В некоторых организациях применяется двухуровневая комиссия по распределению стимулирующих выплат. Она предполагает, что первый уровень создается в рамках структурного подразделения, а второй – в масштабе целой организации. У двух органов разные задачи:

• комиссия 1-го уровня оценивает по разработанной балльной методике эффективность работы сотрудника (на каждого работника заполняется оценочный лист);
• комиссия 2-го уровня распределяет премиальные средства по итогам работы коллег 1-го уровня.

По общему правилу число участников комиссии зависит от того, сколько человек работает в организации. Если их не более 300, распределение премий обычно поручается пятерым сотрудникам. Например, комиссия по распределению стимулирующих выплат в школе вполне может состоять из 5 членов. Если работников больше трехсот, каждые последующие 200 человек «добавляют» в комиссию еще двух участников.

В Положении о комиссии обязательно указывается, на какой срок она назначается. Обычно он составляет 1 год. Затем срок ее работы в том же составе может продляться на такой же период.

Необходимая документация

Кто будет распределять премиальные деньги, решает руководитель организации. Функционирование вышеуказанного органа начинается только после того, как издан приказ о комиссии по распределению стимулирующих выплат, где перечислены ее члены. Все они знакомятся с содержанием приказа под роспись.

По итогам каждого заседания составляется протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. В нем фиксируются:

• сведения о председателе и секретаре комиссии
• ФИО членов комиссии, присутствующих на заседании;
• повестка дня;
• кто был выслушан, тезисы докладчиков;
• выступления других участников, в том числе, имеющих особую точку зрения;
• что решили на заседании;
• количественное распределение «за» и «против».

На основе протокола руководитель организации издает приказ о стимулирующих выплатах, распределяя их с учетом мнения членов комиссии.

Источник: https://spmag.ru/articles/sozdanie-komissii-po-raspredeleniyu-stimuliruyushchih-vyplat

Комиссия по премированию положение

На практике вопросы премирования могут быть отражены в положении о системе оплаты труда конкретного предприятия либо в отдельном документе, посвященном порядку установления и выдачи премиальных выплат членам трудового коллектива.

Все премии условно могут быть разделены на регулярные и разовые, и их вид влияет на процедуру назначения. Как правило, выдача регулярных премиальных освещена в положении о системе оплаты труда.

Этим документом устанавливаются размеры премий или же принципы определения размера поощрения и порядок их выдачи.

Не знаете свои права? Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ. Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.

Об утверждении положения и состава комиссии по премированию муниципальных служащих управления информационных технологий администрации города Хабаровска, замещающих ведущие и старшие должности муниципальной службы, за выполнение особо важных и сложных заданий (с изменениями на 3 мая 2020 года)

Утвердить состав комиссии по премированию муниципальных служащих управления информационных технологий администрации города Хабаровска, замещающих ведущие и старшие должности муниципальной службы, за выполнение особо важных и сложных заданий согласно приложению N 2 к настоящему распоряжению.3.

Контроль

Автономное учреждение дополнительного образования «Юргинский центр спорта и работы с молодежью «Лидер». Юргинское Тюменская область

Члены комиссии: — заведующий отделом (физической культуры и спорта) – Иванов А.С. — главный бухгалтер – Быкова М.В.

Рекомендуем прочесть:  Смена категории земель

— специалист отдела работы молодёжью и дополнительного образования – Сокольникова Н.В. — специалист по кадрам – Малюгина С.А.

• 2.Утвердить Положение о работе комиссии по распределению стимулирующих выплат по результатам труда работникам АУ ДО «ЮЦСРМ «Лидер».

• 3.Контроль над исполнением приказа оставляю за собой.

Директор И.С.

№1(а)-ад ПОЛОЖЕНИЕ о работе комиссии по распределению стимулирующих выплат по результатам труда работникам АУ ДО «ЮЦСРМ

Об утверждении Положения о премировании лиц, замещающих государственные должности в администрации области, создании комиссии по премированию (с изменениями на 4 декабря 2020 года)

Выплата премий за выполнение особо важных и сложных заданий (далее — премий) лицам, замещающим государственные должности области в администрации области, осуществляется за участие в разработке, подготовке, проведении особо значимых для области мероприятий (проектов), принятии особо значимых для области правовых актов, выполнения заданий высокой напряженности и интенсивности (большой объем работ, систематическое выполнение срочных и неотложных работ, работ, требующих повышенного внимания), сложности и важности.При назначении премии также учитываются критерии, определяющие сложность и важность заданий, за выполнение которых выплачивается премия, устанавливаемые с учетом специфики отрасли, к которой относится замещаемая должностным лицом государственная должность:1.1.

Для первого заместителя главы администрации области, руководителя аппарата главы администрации области, первого заместителя

Положение о комиссии по премированию. МБДОУ «Детский сад 41 «Уголѐк»

2.

3. Порядок работы комиссии 3.1. Заседания Комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц На своих заседаниях Комиссия заслушивает предложения членов Комиссии об установления доплат, надбавок и размеров премий работникам МБДОУ.

При рассмотрении предложений Комиссия руководствуется действующим законодательством.

Приложение N 2. Положение о Комиссии по премированию руководителей территориальных органов Министерства культуры Российской Федерации

Функции Комиссии 2.1.

Комиссия осуществляет: рассмотрение информации об эффективности деятельности территориальных органов Министерства культуры Российской Федерации (далее — территориальные органы), поступающей как из территориальных органов, так и из структурных подразделений Министерства, а также об экономии фонда заработной платы территориальных органов; подготовку предложений (рекомендаций) по премированию руководителей территориальных органов. III. Состав Комиссии 3.1. В Комиссии входят председатель, заместитель председателя, секретарь и члены Комиссии.

3.4. Секретарь Комиссии:

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ненецкого автономного округа «Окружной противотуберкулезный диспансер»

1.2.

Настоящее Положение устанавливает порядок материального поощрения в Учреждении и распространяется на всех работников, осуществляющих трудовую деятельность в Учреждении на основании заключенных с ними трудовых договоров. 1.3.

В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему. 1.4.

Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников Учреждения в улучшении результатов работы учреждения.

1.6. Виды премий, которые выплачиваются работникам Учреждения в соответствии с настоящим Положением: 1.6.1.

alishavalenko.ru

6.9. данного Положения без уважительной причины; — увольнение работника.

6.18. В случае несогласия работника с решением Комиссии, он вправе в течение трех рабочих дней обратиться с письменным заявлением в Комиссию, аргументировано изложив свои претензии.

Инфо Основанием для подачи такого заявления могут быть факты нарушения норм установленных настоящим Положением и другими локальными актами школы, технические ошибки.

Апелляции по другим основаниям Комиссией не принимаются и не рассматриваются.

6.19. Комиссия обязана принять и в течение трех рабочих дней рассмотреть заявление работника, дать письменное разъяснение.

Положение о комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работников в МБОУ «СОШ № 5» городского округа ОбщиеположенияКомиссия пораспределению стимулирующих выплат (далее по тексту –Комиссия) работникам Муниципального бюджетного образовательного учреждения «Среднейобщеобразовательной школы № 5» (далее Школа) городского округа создается в целях реализации Постановления местнойадминистрации городского округа № 557 от 17 мая 2013 года «Обутверждении Положения об оплате труда работников муниципальных образовательныхучреждений городского округа Комиссия состоитиз 5 членов: 1 человек изсостава администрации Школы; 1 человек — председатель профкома или лицо с делегированными полномочиями; 1 человек –представитель Школьных методических объединенийпедагогов; 2 человека отобщего собрания трудового коллектива.

Об утверждении Положения о комиссии по премированию руководителей муниципальных учреждений (с изменениями на 9 октября 2013 года)

Настоящее Положение определяет порядок создания и работы комиссии по премированию руководителей муниципальных учреждений (далее — комиссия), осуществляющей свою деятельность на постоянной основе.2.

Основной задачей комиссии является подготовка предложений главе мэрии города о премировании руководителей учреждений по итогам работы за квартал (далее — отчетный период).3.

Источник: http://kupyury.ru/komissija-po-premirovaniju-polozhenie-91042/