Характеристика начальника планово экономического отдела

Образец характеристики на руководителя

Характеристикой называется документ, который включает сведения о профессиональных достижениях и личных особенностях сотрудника. Чаще всего её подписывает руководитель, но иногда самому директору тоже требуется такой документ. Рассказываем, как составляется характеристика на руководителя для награждения, повышения, привлечения к дисциплинарной ответственности и прочих ситуаций.

В каких случаях требуется характеристика

Характеристика с места работы — это документ, в котором содержатся сведения о профессиональных успехах, квалификации, достижениях и личных качествах специалиста.

Она может потребоваться любому сотруднику, вне зависимости от статуса: и новичку, и опытному руководителю.

В этом материале мы подробно остановимся на характеристиках второго типа и разберём, как описывать профессионализм руководителя.

Когда требуется характеристика:

• при рассмотрении кандидатуры на повышение;
• для перевода в новую организацию для представления на новом месте работы;
• по требованию государственных органов для судебных разбирательств;
• для награждения;
• для определения вида дисциплинарного взыскания.

Характеристика на руководителя может потребоваться для награждения, повышения, продления контракта или дисциплинарного взыскания

Правила составления

Законодательство не содержит никаких требований к характеристикам, поэтому документ допускается готовить в произвольном виде. Как правило, составляется в печатном виде на листе формата А4. необходимо уложить на одной странице. Чтобы достичь ясности изложения и удобства чтения, рекомендуется придерживаться такой структуры:

• реквизиты организации, в которой составлен документ — название, адрес, телефон, электронная почта;
• наименование документа;
• персональные данные руководителя (объекта характеристики) — имя, возраст или дата рождения, семейной положение, адрес и паспортные данные;
• место предоставления (необязательно);
• служебные обязанности, ключевые функции на рабочем месте;
• профессиональные достижения;
• ошибки, претензии, недостатки (если имеются);
• личные качества;
• выводы и рекомендации (необязательно).

Выводы требуются в характеристиках для повышения, перевода на новую должность, награждения или дисциплинарного взыскания. В них составители делают собственное заключение: рекомендуют наградить, поощрить, наказать и т. д.

При подготовке характеристики принципиальное значение имеет объективность изложения.

Не следует перехваливать специалиста или очернять его. Уместно приводить факты, которые доказывают мнение составителей. Например, формулировка «хороший руководитель» слишком неконкретна. Тезис «руководит коллективом из 15 человек, для постановки и контроля выполнения задач использует Trello» выглядит убедительнее.

Кто готовит документ

Подготовкой характеристики, как правило, занимаются непосредственные начальники и их заместители, а также отдел кадров.

Если речь идёт о руководителях отделов, заведующих секторами, главных бухгалтерах и другом управляющем персонале, проблем не возникает.

Однако, как поступать, если необходимо подготовить характеристику на генерального директора? В таком случае работу обычно поручают начальнику отдела кадров.

Образцы характеристики

Теоретических рекомендаций для подготовки качественной характеристики может быть недостаточно. Рассмотрим практические примеры характеристики руководителей разного типа:

• генерального директора;
• начальника отдела;
• начальника отдела кадров.

Документы будут похожи между собой, но будут отличаться некоторыми нюансами.

Составление характеристику лучше поручить непосредственному начальнику или руководителю отдела кадров

На генерального директора

Наибольшую трудность составляет описание генерального директора — главного руководителя организации. Подчинённым трудно объективно оценивать его, особенно если в документе необходимо отразить недостатки или промахи. Характеристика генерального директора часто составляется для правления компании, которое решает, стоит ли продлевать с ним контракт.

Возможно. образец характеристики на генерального директора поможет вам в подготовке документа:

«Дмитрий Иванович Александров, 1970 года рождения, работает на должности генерального директора ООО «Косметическое оборудование» с ноября 2016 года, с момента учреждения организации. За это время продемонстрировал лидерские качества, отличные навыки планирования, умение оперативно решать сложные вопросы и работать на стратегическое развитие компании.

Дмитрий Иванович руководит коллективом из 50 человек, в его подчинении 4 начальника отделов и главный бухгалтер.

Использует современные методы управления персоналом: онлайн-постановка задач и контроль их исполнения, электронный учёт рабочего времени, регулярное повышение квалификации сотрудников (вебинары и онлайн-курсы).

Чётко выполняет задачи, поставленные правлением показатели. Дважды добивался превышения плановых показателей по итогам года: на 7% в 2017 года и на 12% в 2018. Инициативен, исполнителен, работоспособен.

В 2018 году проходил дополнительное профессиональное обучение по курсу «Современное оборудование для медицины и косметологии».

В отношениях с коллегами и деловыми партнёрами корректен, вежлив, приветлив. Отличается вниманием и умением слушать. Дискуссии ведёт спокойно и аргументированно.

Вывод: соответствует занимаемой должности, рекомендуется продление трудового договора».

На руководителя отдела

Подготовить характеристику на начальника отдела немного проще: зона ответственности этого руководителя меньше. Составить документ вправе генеральный директор, его заместитель или начальник отдела кадров.

Характеристика на начальника отдела:

«Андреева Ирина Петровна работает в должности начальника отдела рекламы ООО «Ювелирная столица» с апреля 2018 года (получила повышение с должности маркетолога). За это время продемонстрировала организаторские навыки, личную эффективность и многозадачность. Инициативна, работоспособна, отличается аналитическим складом ума и коммуникабельностью.

В обязанности входит разработка стратегии продвижения ювелирных изделий и бренда, реализации мероприятий стратегии, оценка их эффективности.

В подчинении Ирины Петровны работают 6 специалистов — менеджеры по продажам, дизайнеры, контент-менеджер. Каждому требуется постановка специфических задач, с чем Ирина Петровна успешно справляется. Коллектив под её руководством работает слаженно. Сотрудники отличаются высокой лояльностью организации и не планируют менять место работы.

Контролирует своевременное и качественное исполнение поручений руководства, вносит конструктивные предложения, своевременно уведомляет непосредственное начальство о проблемах и предлагает пути решения».

В характеристике необходимо объективно описать профессиональные и личные качества руководителя

На начальника отдела кадров

Как правило, начальник отдела кадров сам составляет характеристики. Поэтому, когда характеристика требуется ему, в организации возникают трудности. Чтобы упростить задачу, используйте следующий пример как основу:

«Меншикова Любовь Алексеевна, 1980 года рождения, работает начальником отдела кадров ООО «Магеллан» с сентября 2014 года. В обязанности входит кадровый учёт, оформление кадровой документации, организация собеседований, проведение тренингов и мастер-классов для персонала.

Любовь Алексеевна зарекомендовала себя как ответственный и внимательный к деталям специалист, способный эффективно руководить коллективом из 5-7 человек и вести кадровый учёт коллектива из 350 человек.

Владеет нормами трудового законодательства и использует их на практике.

Проверки государственных органов показывают, что на предприятии неукоснительно соблюдаются трудовые права работников, все документы оформляются без ошибок и в срок.

Умеет учитывать интересы сотрудников и решать спорные ситуации. За время руководства отделом кадров Любовью Алексеевной ни один из сотрудников не обращался в трудовую инспекцию: все спорные вопросы и конфликты решались внутри организации.

Владеет методикой эффективного поиска персонала, подбирает сотрудников с необходимой квалификацией и стажем работы. Активно участвует в собеседованиях, организует тестирования с потенциальными кандидатами.

Постоянно совершенствуется в профессиональной сфере: за 3 года Любовь Алексеевна прошла 2 курса повышения квалификации в сфере HR, более тематических 10 семинаров.

В личном отношении Любовь Алексеевна доброжелательный, спокойный, уверенный в себе человек. Умеет найти подход к каждому сотруднику, создать непринуждённую и дружескую атмосферу в коллективе».

Заключение

Составление характеристики на руководителя рекомендуется поручить его непосредственному начальнику, а если речь о генеральном директоре — начальнику отдела кадров.

Характеристика используется для решения о повышении, переводе в другую организацию или на новую должность, награждении, дисциплинарном взыскании, а также иногда требуется государственным органам и суду.

В этом документе необходимо объективно описать профессиональные и личные качества специалиста, его достижения на рабочем месте.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://biztolk.ru/organizatsiya-biznesa/dokumenty/obrazets-harakteristiki-na-rukovoditelya.html

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела

1. На должность начальникапланово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее образование –бакалавриат или высшее образование — бакалавриат (непрофильное) идополнительное профессиональное образование по программе профессиональнойпереподготовки по профилю деятельности.

2. Опыт работы не менее пяти летв области планово-экономической и (или) сметной деятельности в строительстве.

3. Назначение на должность начальникапланово-экономического отдела, а также освобождение от нее производится приказомруководителя организации.

4. Начальникпланово-экономического отдела должен знать:

4.1. Требования нормативныхправовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной ифинансово-экономической деятельности строительных организаций

4.2. Требованиянормативных правовых актов, методических документов, регулирующих порядоксоставления и оформления документации по планированию и учету в строительстве

4.3. Требованиянормативных правовых актов, методических документов о классификации затрат,включаемых в себестоимость строительных работ

4.4. Основы экономики строительства

4.5. Основысметного нормирования и ценообразования в строительстве

4.6. Основыдоговорного права

4.8. Состави порядок применения действующей системы сметных нормативов в строительстве

4.9. Логистическиемодели управления материально-техническими ресурсами в строительстве

4.10.Порядок разработки документации экономического характера, включая бизнес-планы,планово-учетную и отчетную документацию

4.11.Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов,методических документов к статистической отчетности

4.12.Состав системы экономических и технико-экономических показателей деятельности встроительстве

4.13.Методики расчета и анализа экономических и технико-экономических показателейдеятельности в строительстве

4.14.Основы учета затрат, расчета стоимости работ и продукции в строительстве, ихособенности в системе заказчика и в системе подрядчика

4.15.Основы экономического анализа деятельности строительной организации

4.17.Основы планирования и учета себестоимости работ в строительстве

4.18.Основные сметно-программные комплексы и информационные системы в строительстве

4.19.Назначение, структура и содержание основных производственных ифинансово-экономических отчетов строительной организации

4.20.Факторы, влияющие на расходование материально-технических и финансовых ресурсовпри производстве работ в строительной организации

4.21.Законодательство Российской Федерации в сфере договорного права

4.22.Средства и методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительныхпроектов

4.23.Средства и методы оценки эффективности использования трудовых иматериально-технических ресурсов строительного производства

4.24.Методики расчета экономической эффективности внедрения новой техники,строительных материалов и технологий

4.25.Методы учета производственных затрат, планирования и калькулированиясебестоимости строительной продукции

4.27.Средства и методы организации управленческого учета в строительстве

4.28.Требования нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность

4.29.Средства, методы и методики руководства работниками

4.30.Основные принципы и методы управления трудовыми коллективами

4.31.Состав и назначение локальных нормативных документов, определяющих трудовыеотношения в организации

4.32.Методы оценки эффективности труда

4.33.Виды документов, подтверждающих квалификацию работников

4.34.Формы организации профессионального обучения на рабочем месте

4.35.Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий

4.36._____________________________________________________________________

5. Начальник планово-экономическогоотдела подчиняется непосредственно______________.

6. На время отсутствия начальникапланово-экономического отдела (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняетлицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретаетсоответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7. ________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности начальника планово-экономического отдела входит:

1. Экономическое планирование иконтроль ведения отчетной и аналитической документации процесса строительногопроизводства:

— Организацияи контроль разработки экономических планов различного назначения строительногопроизводства

— Разработкасводных оперативных планов строительного производства и поставкиматериально-технических и финансовых ресурсов

— Подготовкаплановых показателей потребности строительного производства вматериально-технических и финансовых ресурсах по отдельным договорам, объектам,подразделениям и по строительной организации в целом

— Определениесостава контролируемых показателей и их детализация в зависимости от конкретныхусловий строительства по отдельным договорам, участкам строительства и построительной организации в целом

— Разработкаформ плановой документации строительного производства

— Разработкаэкономических статей договоров подряда и поставки, планирование сроков выполнениядоговорных обязательств

— Подготовкаисходных данных для составления проектов бизнес-планов хозяйственной,финансовой, производственной и коммерческой деятельности строительногопроизводства

2. Расчети анализ технико-экономических показателей процесса строительного производства:

— Подготовкагрупп плановых экономических и технико-экономических показателей процессастроительного производства

— Сбор,контроль и анализ плановых экономических и технико-экономических показателейпроцесса строительного производства

— Расчетэкономических показателей процесса строительного производства

— Подготовкаи представление статистической отчетности

3. Формированиекоммерческого предложения для участия в конкурсных процедурах:

— Расчетфактических условно-постоянных и условно-переменных затрат при выполнениистроительно-монтажных работ

— Расчетфактических удельных прямых затрат на трудовые и материально-техническиересурсы, используемые в работах, аналогичных работам на объекте конкурснойпроцедуры

— Расчетфактических удельных косвенных затрат (накладных, заготовительно-складских,мобилизационных) при выполнении строительно-монтажных работ

— Определениенеобходимой для развития строительной организации нормы прибыли при выполнениистроительно-монтажных работ

— Подготовкатехнико-экономического обоснования коммерческих предложений для участия вконкурсных процедурах

4. Контрольрасходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовыхресурсов в процессе строительного производства:

— Оперативныйконтроль затрат и себестоимости работ в процессе строительного производства

— Контрользакупочных цен на материально-технические ресурсы и стоимости услуг попроизводству отдельных видов и комплексов строительных работ

— Контрольсоответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсовустановленным плановым показателям и сметным лимитам

— Статистическийучет по производственным, экономическим и технико-экономическим показателям впроцессе строительного производства

— Периодическийконтроль экономии или перерасхода материально-технических и финансовых ресурсовв процессе строительного производства

— Выявлениеотклонений от финансовых планов, анализ причин отклонений, разработка иконтроль реализации корректирующих мероприятий

— Оперативныйконтроль финансирования работ заказчиком, проверка соблюдения графикафинансирования и оплаты выполненных работ

— Оперативныйконтроль закрытия этапов договоров, оплаты поставок и выполненныхсубподрядчиками работ

— Подготовкаматериалов для рассмотрения претензий

5. Повышениеэффективности планово-экономического обеспечения строительного производства:

— Оценкаэффективности строительного производства с учетом факторов риска инеопределенности

— Оценкаэффективности использования трудовых и материально-технических ресурсовстроительного производства

— Разработкарекомендаций и предложений по повышению эффективности использования трудовых иматериально-технических ресурсов строительного производства

— Разработкарекомендаций и предложений по устранению недостатков в организациистроительного производства и ведении управленческого учета

— Расчетэкономической эффективности от принимаемых управленческих решений

6. Руководствоработниками, осуществляющими планово-экономическое обеспечение строительногопроизводства:

— Определениепотребности в трудовых ресурсах

— Определениетребуемых знаний, умений и компетенций работников

— Распределениепроизводственных заданий между работниками

— Контрольвыполнения работниками производственных заданий

— Контрольвыполнения работниками своих должностных обязанностей

— Оперативноеруководство выполнением работниками своих должностных обязанностей

— Оценкаквалификации и разработка предложений по повышению профессионального уровняработников

III. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

1. Запрашивать и получатьнеобходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросамсвоей деятельности.

2. Повышать квалификацию,проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие вобсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения изамечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

6. Принимать самостоятельныерешения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностнымиобязанностями

7.___________________________________________________________

IV. Ответственность

Начальник планово-экономическогоотдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнениеили неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящейдолжностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовымзаконодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения,совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах,определенных действующим административным, уголовным и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

3. За причинение материальногоущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

4.____________________________________________________________________

Настоящаядолжностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями)Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ) (сизменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в областипланово-экономического обеспечения строительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальнойзащиты Российской Федерации от 18 июля 2019г. №504н и иных нормативно–правовыхактов, регулирующих трудовые отношения.

ссылкой:

Источник: https://xn--b1agjaakuyfdln4b.xn--p1ai/dolzhnostnaja-instrukcija-nachalnika-planovo-jekonomicheskogo-otdela/

Характеристика начальника планово экономического отдела

Он возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ услуг и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

Также участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности бизнес-планов предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы услуги с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расщетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела

Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. 2.17 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

2.18 Обеспечивать внедрение эффективных технологий создания трудовых нормативов, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов.

2.19 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию

Активно участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, оптимизации производственных графиков.Лично выполняет проверку качества 20% выпускаемой участком продукции, регулярно разрабатывает и внедряет высокоэффективные мероприятия по предупреждению брака в работе.

Обеспечивает надлежащее расходование фонда оплаты труда, установленного участку, правильное и своевременное оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы,

Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением. Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач.

Негативная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец)

Подготовку отчетной документации и последующую обработку содержащихся в ней сведений организует с нарушением установленных сроков и в основном с низким качеством.

На протяжении нескольких месяцев не может наладить взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет серьезные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации.

Прочие полномочия заместителя начальника отдела исполняет в основном неудовлетворительно. В отсутствие начальника отдела руководит подразделением неэффективно, не проявляя к подчиненным надлежащей требовательности, что неоднократно приводило к срыву выполнения поставленных задач.

Квалификационная характеристика экономиста

При этом термином профессия обозначают род трудовой деятельности, требующий совокупности специальных знаний, практических навыков и пси-хофизиологических свойств носителей профессии.

Высокая квалификация, фиксируемая присвоением квалификационных разрядов или категорий, позволяет не только выполнять работы повышенной сложности, с более высокой производительностью, но и получать продукт производства более высокого качества с дополнительными потребительскими свойствами.

Подготовке отчетной документации и последующей обработке содержащихся в ней сведений должного внимания не уделяет.

Не до конца наладил взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет отдельные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации. Прочие обязанности заместителя начальника отдела исполняет в основном удовлетворительно.

В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением. В целом обеспечивает выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает необходимыми навыками организации планирования.

В работе придерживается консервативного стиля. Не всегда правильно выделяет в работе главное. Свое рабочее время расходует рационально.

В то же время не проявляет достаточной требовательности к подчиненным в указанных вопросах. Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает бессистемно.

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец)

Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением. Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач.

Обладает хорошими навыками организации планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое значение уделяет созданию условий для рационального использования каждым сотрудником отдела рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки.

Характеристика на начальника финансового отдела для награждения

Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.Copyright © Образцы исковых заявлений и других документов | Образец характеристики на начальника отдела |Источник: Небольшое отступление: любой отдел в организации имеет чётко обозначенное направление деятельности и это направление как правило отражается в его названии.

Например: отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел автоматизации производства и так далее.Соответственно начальники разных отделов имеют различные функциональные обязанности, что, естественно, должно быть отражено при составлении характеристик на данных работников.

Источник: http://econsalting.ru/harakteristika-nachalnika-planovo-ehkonomicheskogo-otdela-62471/

Характеристика на начальника финансового отдела для награждения | Право и жизнь

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Характеристика на начальника финансового отдела для награждения». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Характеристика на руководителя с места работы – официальный документ, предоставляющий объективную оценку профессиональным, личным и деловым качествам сотрудника.

В данном случае в характеристике могут быть наглядно приведены достижения директора в решении сложных трудовых и управленческих задач.

В данной статье в качестве примера изучим специфику составления ведомственной характеристики для награждения.

Характеристика финансиста для награждения

Постоянно обеспечивает своевременное и полное выполнение филиалом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями.
В настоящее время осуществляет энергичное руководство масштабным проектом по расширению деловых связей филиала.

В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.

Он всегда держится правил и общепризнанных норм деловой этики, неизменно корректен в своем поведении даже в конфликтных ситуациях. К совершению недостойных и сомнительных поступков не склонен.

Документ печатается на фирменном бланке компании или на обычном листе бумаги, но тогда обязательно указываются полные реквизиты организации. Бланк подписывается руководителем и ставится мокрая печать.

Небольшое отступление: любой отдел в организации имеет чётко обозначенное направление деятельности и это направление как правило отражается в его названии. Например: отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел автоматизации производства и так далее.

За основу возьмем форму, приведенную в вышеупомянутом приказе № 742/пр. Данная форма прилагается к другому документу — наградному листу директора, которого собственники предприятия собираются наградить.

Лицо, возглавляющее работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия.

Копытцева В.Ф., 1977 года рождения, закончила Пензенскую академию управления по специальности «менеджмент внешне-экономической деятельности».

Руководит работой по обеспечению на объектах филиала безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Проявляет должную заботу об охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов.

А. С. Пушкин постоянно повышает свой профессиональный уровень: изучает законодательные и нормативные документы по вопросам работы с документацией, читает специальную литературу по вопросам работы с официальными документами, ответственно и серьезно относится к выполнению должностных обязанностей.

В сложной деловой обстановке действует правильно и быстро, способен в короткие сроки организовать подготовку и реализацию оптимальных решений, нацеленных на эффективное преодоление возникших проблем. Методами повседневного, в т.ч. оперативного, руководства подчиненными владеет отлично.

Прошлого бухгалтера уволили за растрату. При увольнении выяснилось, что раньше его уже судили за мошенничество. Сейчас ищем ему замену, и директор требует у каждого претендента на должность проверять, не был ли он судим. Можем ли мы потребовать у кандидата справку об отсутствии судимости и отказать в приеме на работу, если он откажется ее предъявить?

Образец характеристики финансиста

Ответственным за правильную работу всех сотрудников отдела назначают главного бухгалтера, который должен контролировать финансовые операции предприятия.

К сожалению, в вопросе Вы не указываете, как будет награжден работник. В связи с чем, приводим общий образец характеристики.

Личную профессиональную подготовку настойчиво совершенствует в системе корпоративного тренинга. Стремится к получению дополнительных знаний, требующихся для более эффективного выполнения порученной работы. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает и успешно применяет эти знания на практике.

При выполнении своих полномочий проявляет высокую компетентность. Обладает высокой работоспособностью. Правила корпоративной этики соблюдает. Физически здоров.

Общие указания по формированию подобного документа не предусмотрены для каждого предприятия, они соответствуют собственным правилам. Если организация является государственной, она должна ссылаться на требования государственного стандарта, принятые с 2003 года.

Характеристика на главного бухгалтера для награждения: пример 2019

Личную профессиональную подготовку совершенствует систематически. Стремится к получению новых знаний в области менеджмента, права, информационных технологий.

Должностное лицо может получить характеристику по собственной просьбе. В остальных же случаях она делается по запросу. Характеристика с места работы на руководителя должна быть представлена по запросу судебных и следственных органов, прокуратуры, различных инспекций и иных инстанций.

Сорокина Ю.П. отличает новаторский подход к решению вопросов. Получив высшее образование в России, а так же в Соединенных штатах Америки в качестве бакалавра наук, он активно использует свой менеджерский потенциал, знания в области права, экономики и управления для эффективного решения поставленных задач.

Иван Иванович Иванов родился в 1958 году, в 1982 г. окончил Московский государственный университет по специальности «Документоведение», имеет высшее образование. Если человек руководит ведомственным предприятием, то представление характеристики на него в орган, принимающий решение о награждении, может быть одним из условий выдвижения его кандидатуры на получение ведомственной награды.

Должность бухгалтера связана с большой ответственностью, такие сотрудники должны проявлять максимальное усердие, чтобы предприятие строго соблюдало все требования закона по уплате налогов, сдаче отчетности и т.п. Поэтому руководство многих компаний считает целесообразным периодически представлять сотрудников бухгалтерии к награде.

Для составления документа нет законодательно определенной формы, которой непременно надо придерживаться.

Кто составляет и подписывает документ на начальника?

В некоторых компаниях все документы составляют работники кадровой службы. В этом случае перед заверением у главы компании лучше ознакомить с текстом непосредственного начальника награждаемого человека.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Компетентный руководитель должен обозначить в документе правдивые данные и предоставить непредвзятую оценку качеств бухгалтера.

Личные качества сотрудника. К базовым положительным личным качествам руководителя можно отнести: ответственность, дисциплинированность, пунктуальность, не предвзятость к персоналу, профессионализм, коммуникабельность, отзывчивость.

Характеристика на руководителя

Исключительно ответственно относится к оформлению документов. Грамотно руководит работой по обеспечению в больнице прочной кадровой дисциплины. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на начальника отдела кадров.

Бумага с места трудовой занятости, характеризующая руководящего сотрудника, оформляется на листе форматом А-4. Текст должен быть написан в третьем лице, настоящим либо прошедшем времени.

Копытцева В.Ф. работает в ОАО «Пластик» с июня 2009 года. До 2012 года сотрудница трудилась в должности рядового бухгалтера, но благодаря высоким квалификационным навыкам была переведена на пост руководителя подразделения – главного бухгалтера.

В данном случае претенденту необходимо подтвердить документально трудовую занятость в каждой организации, где он работал на протяжении пяти лет.

Характеристика финансиста образец

Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

Характеристика – официальный документ, способный трезво произвести оценку профессиональной пригодности сотрудника рядовой и руководящих должностей. Документ составляется кадровыми работниками, их задача сделать акцент на качества руководителя, которые требуют запрашиваемый орган.

В должности управляющего филиалом — с июля 2009 г. Полномочия осуществляет исключительно добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя разумную инициативу.

Руководством организации отмечено постоянное стремление И. И. Иванова к профессиональному росту: в настоящее время данный сотрудник получает новое профессиональное образование по специальности «юриспруденция».

П., как руководителя и в том числе работодателя, является особенное толерантное отношение к сотрудникам, он способен вникать в проблемы работников, решать эти проблемы с высокой степенью эффективности. Сорокина Ю.П. отличает новаторский подход к решению вопросов.

Характеристика руководителя содержит информацию, раскрывающую его личные, моральные качества, отношение к работе. Настойчиво совершенствует личную профессиональную подготовку.

Своевременно и глубоко изучает изменения в законодательстве, правильно руководствуется его положениями в работе.

Источник: https://ot2067.ru/semeynoe-pravo/5416-kharakteristika-na-nachalnika-finansovogo-otdela-dlya-nagrazhdeniya.html