Бизнес план управляющей компании жкх

Бизнес план создания управляющей компании УК в сфере ЖКХ и комунальных услуг с примерами открытия, готовый образец с пошаговой инструкцией

Жилищно-коммунальное хозяйство – оптимальная сфера деятельности, на которой построить свою муниципальную компанию с нуля не составит особого труда. Бизнес-план управляющей компании для ЖКХ составляется с учетом  потребностей жильцов. Важно — учесть все мелочи, и тогда организация будет не только окупать себя, но и приносить немалый доход. Пример бизнес-плана будет представлен ниже.

Пошаговая инструкция как создать управляющую компанию в сфере ЖКХ

Как открыть управляющую компанию с нуля: необходимая документация

Можно открыть управленческую компанию с нуля, но существует и иной вариант, открытие новой на основе иной. Первый вариант предполагает наличие следующих документов:

• заявление на УК и ее регистрацию (Ф №11001 от 2002 года);
• устав управляющей компании;
• протокол заседания о создании компании;
• договор учредителя;
• постановление о назначении директора организации;
• договор аренды помещения или гарантийное письмо от его хозяина;
• квитанция об оплате государственной пошлины.

Если же компания создается на основе ранее действующего предприятия или приобретения франшизы, то документация необходима несколько иная:

• обновленный устав организации;
• заявление о регистрации изменений (ФЗ № 13001 от 2002 года);
• протокол заседания, где было принято решение о изменениях.

После чего в документацию управляющей компании вносятся изменения. Подтверждаются программы развития предприятия.

Далее руководящая коллегия должна выбрать банк, с которым в дальнейшем компания будет сотрудничать. Все расчетные и накопительные счета оформляются там. Следует уточнить как открыть спецсчет.

Вначале вносится половина капитала, затем счет должен быть полностью восполнен до истечения двадцати месячного срока. Но можно положить в банк и полностью всю установленную сумму(меньше 50% — не допускается).

Затем производится окончательный выбор клиентов и подходящих объектов.

Какие условия и требования для получения лицензии?

Законодательно установлено обязательное лицензирование  управляющей компании, занимающейся жилищно-коммунальной деятельностью. Осуществлять управленческую и финансовую деятельность могут только граждане РФ или официально зарегистрированные учреждения. От руководства закон требует также наличие квалификации.

В Государственном жилищном надзоре можно получить лицензию. Ее не требуется продлевать, так как она не имеет срока действия. Важная особенность лицензии: она имеет территориальные ограничения, и действует один документ на один дом.

Основания, согласно которым можно лишить лицензии управляющую компанию:

• невыполнение предписаний жилищной инспекции компанией;
• у руководства есть два привлечения к административной ответственности.

В случае постоянного нарушения правил и закона со стороны компании, организацию могут закрыть принудительно и лишить лицензии. Но ответственность нарушитель понесет только тогда, когда будет урегулирован вопрос с новой управляющей компанией. Так как этот процесс может затянуться, жителям в период разбирательств придется осуществлять ремонтные действия и финансовые операции своими силами.

Основные риски и перспективы бизнеса. Одна лицензия – на один обсуживаемый дом. Это необходимо чтобы избежать неправомерных действий со стороны руководителей и ТСЖ

Аренда помещения и ее стоимость

Для реализации своей деятельности управляющей компании необходимо иметь помещение под офис и прилежащие к нему подсобные комнаты. Если осуществляется бизнес план по ЖКХ, тогда оптимальным размером помещения будет 40 м2 (главный отдел) и 30 м2 (подсобные отделения). Суммарно выходит 70 м2. Средняя стоимость аренды помещения за один квадратный метр составляет 1500 рублей. Отсюда следует:

70х1500=105000 месячная аренда.

Также помещению необходим будет косметический ремонт, в среднем рассчитывают 500 рублей за м2. В ходе расчетов выходит:

70х500=35000 рублей

В сумме расходы и затраты на аренду и ремонт составляют: 105000+35000=140000 рублей.

Подсобные помещения необходимы для хранения спецодежды и инструментов, в то время как главное – для оптимальной работы штата.

Какое оборудование необходимо приобрести?

Для повышения производительности труда персонала управляющей компании необходимо обеспечение  условиями труда. Важно обустроить помещение организационной техникой и приобрести оборудование:

• компьютерами (в полной сборке) и принтерами, телефонными аппаратами, Интернетом и канцелярскими товарами – сумма затрат варьируется в пределах 100 тысяч рублей;
• офисной мебелью (стулья для персонала, столы и сейфы, дополнительная мебель) – затраты 60 тысяч рублей;
• если компания ориентирована на сферу жилищно-коммунального хозяйства, то работников необходимо снарядить специальным инвентарем (лопатами, шлангами, тачками и иными инструментами) и материалами, которых требуют процессы трудовой деятельности – общая сумма затрат составляет 140 тысяч рублей.

Сумма, которая необходима для обеспечения всех условий труда и обслуживания жильцов составляет 300 тысяч рублей. В зависимости от количества штатных работников, охваченной площади для работ и от иных показателей, затраты могут повышаться или снижаться.

Руководителю необходимо снарядить свой персонал оборудованием для осуществления поставленных им задач на обслуживаемых объектах

Подбор персонала и оплата труда

В штат должны входить несколько групп сотрудников – руководящая, обслуживающая и бухгалтерия. Работники управляющей компании должны быть квалифицированными, ответственными и исполнительными, поэтому при подборе кандидатов, следует обратить внимание на эти факторы.

Заработная плата сотрудника зависит от занимаемой им должности и сложности их служебных обязанностей. В штат должны входить:

• директор управляющей компании. Его оплата услуг составляет 35 тысяч рублей;
• ведущий (главный) инженер (высоквалифицированный сотрудник, знающий правила эксплуатации жилых помещений). Заработная плата – 30 тысяч рублей;
• бухгалтер – зарплата составляет 25 тысяч рублей;
• диспетчер – оклад 15 тысяч рублей;
• сантехники, заработная плата одного работника – 20 тысяч рублей. Оптимально, нахождение в штате двух сотрудников этой специализации;
• электрики (также двое специалистов), оплата труда для каждого составляет 20 тысяч рублей;
• дворники (оптимально два), его заработная плата – 15 тысяч рублей;
• юрист, в его обязанности входят помощь при составлении договоров, поэтому его занятость является неполной, следовательно, его месячный оклад – 10 тысяч рублей.

Шаблон с расчетами общей суммы на выплаты заработной платы штатным работникам:

35 + 30 + 25 + 15 + 2х20 + 2х20 + 2х15 + 10 = 225 тысяч рублей в месяц

Для управления многоквартирным домом необходимо обеспечение штата двумя специалистами одной сферы деятельности. Тогда производительность каждого не пострадает и в непредвиденных ситуациях они всегда смогут друг друга заменить.

Правильное ведение ценовой политики поможет руководителю избежать ущерба

Маркетинговый план для управляющей компании

Маркетинговый план также важен для становления и развития любой компании, как и план ЖКХ для управляющей компании. Существует закономерность: чем лучше продумана маркетинговая политика, тем успешнее продвигается организация и получает выше доходы.

Маркетинговое планирование необходимо в бизнес-планах для того, чтобы найти путь решения внештатных ситуаций. Управление всем предприятием основывается на трех составляющих, а именно в:

• управлении изменениями в компании;
• управлении развитием структуры и ее деятельности;
• единичных решениях по локальным ситуациям управления.

Важно учитывать изменения внешних и внутренних составляющих предприятия. Заранее разработанный план действий поможет избежать невозможности реализации оперативных действий в критический момент.

Как создать сайт для управляющей компании?

Создание сайта предполагает разработку дизайна, заполнение контентом, применение маркетинговых технологий и веб инструментов. Так как данный процесс трудоёмок и предполагает наличие множества навыков, самому создавать сайт трудно.  Можно обратиться к веб-разработчикам, их достаточно много, что позволяет выбрать оптимальный вариант.

Обращаясь к разработчикам, необходимо оплатить их работу, приблизительная стоимость услуг составит 10 тысяч рублей. К тому же ежегодно затраты финансовых средств уходят на поддержание сайта, его рекламу и оплату домена, что стоит около 3 тысяч рублей. Суммарно выходит – 13 000 рублей.

Рентабельность бизнеса в управляющей компании

Понятие «рентабельность управляющей компании» предполагает отрезок времени за который все расходы организации окупаются, и предприятие начинает приносить доходность управляющей компании. Чтобы рассчитать показатель рентабельности требуется знать такие данные как сумма расходов управляющей компании и чистая прибыль от предприятия.

Примерный вариант расчета рентабельности бизнес-плана покажет таблица:

Далее производится суммирование чистой прибыли:

0+0+20+41+65+100+25+63+115+110+135+128=802 тыс. руб. чистой прибыли

Конечные итоги рассчитывают по формуле:

805 тыс. руб. (вложения которые были затрачены на открытие компании) : 802 тыс. руб. (чистая прибыль за год) = 1 год и 06 месяца

Получается, что калькуляция затрат управляющей компании, окупится за 1,06 года. Такой расчет подойдет только для предпринимателей действующего бизнес-плана. Очень редко бизнес – план работает с первого месяца в плюс, как правило, первые 2-3 месяца идут с доходами со знаком «-» и бояться этого не стоит.

Стоить помнить, что сразу большой прибыли может и не быть, но при верных действиях в дальнейшем она будет систематически расти

При открытии своей управляющей компании в жилищно-коммунальной сфере деятельности, важно уточнить все нюансы, составить наиболее оптимальный и выработанный бизнес- и маркетинговый план для реализации проекта.

Четкая расставленная структура управляющей компании ЖКХ, правильно подобранный персонал и добросовестное ведение документации даст возможность предпринимателям получать немалый доход и избежать возможные проблемы.

Любому предприятию, чтобы их деятельность считалась законной важно иметь лицензию на право осуществлять управленческую деятельность заверенную юридическим лицом.

Сайт компании, приобретение полезных связей, применение маркетинг технологий – все это способно вывести предприятие на новый уровень. Но важно помнить, что такой вид деятельности является достаточно рисковым.

Руководителю необходимо обладать тактическими знаниями, специальными навыками, большим стремлением и самоотдачей. Внимательность не помешает при составлении договоров и оформлении документации. Можно полагаться и на специалистов, но лучше и самому быть осведомленным во всех возможных нюансах работы в данной сфере.

Источник: https://BusinessXXL.ru/upravlyayushaya-kompaniya/

Как открыть управляющую компанию в сфере жкх бизнес план — ЖКХ

06.11.2019

Обслуживание многоквартирных домов без координации действий всех жильцов не представляется возможным.

Необходимость периодического текущего и капитального ремонта общего имущества, вопросы энергоснабжения и осуществление общего управления осуществляется специальными предприятиями.

Такие предприятия носят обычно название «управляющая компания», и открыть такую компанию по силам многим начинающим бизнесменам.

Какие бывают управляющие компании в сфере ЖКХ

Однако, не все управляющие организации берут на себя роль осуществления всех функций по обеспечению многоквартирных домов. Большинство из них в целях упрощения деятельности специализируется на чем-то одном.

Их специализация и является основным критерием подразделения управляющих предприятий на следующие виды:

1. Компания, осуществляющая посредническую функцию между жильцами и другими предприятиями, поставляющими те или иные услуги. Они лишь координируют работу, обеспечивают постоянные связи с поставщиками услуг, но сами непосредственно не участвуют в ремонте, поставке энергоресурсов.
2. Предприятия, которые все услуги предоставляют сами. У них имеются подразделения, занимающиеся текущим обслуживанием, уборкой, ремонтом и т.д. Единственно, они являются посредниками при поставке энергоресурсов, так как поставщики в основном монополизировали рынок .
3. Компании, осуществляющие управление общим имуществом жильцов многоквартирных домов. К примеру, управление гаражами, дворовыми участками, нежилыми помещениями и т.д.

В основном виды управляющих организаций ограничиваются указанными выше типами. Однако это не законное ограничение, а лишь констатация тенденций. Вновь образуемые предприятия могут расширить перечень предоставляемых услуг  в зависимости от договоренностей с жильцами домов.

Права и обязанности

Основной перечень правомочий и обязанностей управляющей организации предусматривается в договоре между жильцами и управляющей компанией.

 В обязанности управляющей компании входит:

• подготовка подведомственных домов к зимнему и летнему сезону;
• предоставление коммунальных услуг, в том числе ремонт труб и электросетей, установка счетчиков;
• сезонный косметический ремонт подъездов и фасадов, а также капитальный ремонт домов;
• поддержка чистоты и порядка на вверенной территории, вывоз мусора;
• составление счетов за коммунальные услуги, прием и рассмотрение заявлений от жильцов, предоставление справок и документов жильцам.

На общем собрании собственников жилья устанавливается размер отчислений управляющей компании, за оказанные с ее стороны услуги.

Структура управляющей компании

В зависимости от величины жилищного фонда и количество домов находящихся под управлением предприятия вирируется структура самой управляющей компании:

1. В распространенной форме структурной организации руководящая роль отводится директору данной компании.
2. Для более эффективного функционирования назначаются «начальники участков» закрепленные за определенными домами. В их обязанности входит контроль за соблюдением рабочими техники безопасности (охрана труда), взаимодействие с собственниками и контролирующими органами.
3. Непосредственно работы выполняются штатными сотрудниками, но только тогда, когда весь спектр услуг оказывается самой организацией.

Обязанности директора и начальников участков очень похожи, но директор осуществляет общий надзор и организацию, а начальники участков более локализованы.               

Бизнес план управляющей компании

Разумеется, перед началом любой коммерческой деятельности необходимо составить четко изложенный план действий и финансовых вливаний. В случае, когда создается управляющая организация, основными пунктами бизнес плана должны стать:

1. Цель управляющей компании ЖКХ.
2. Инвестиционная стоимость, стартовый капитал.
3. Затраты.
4. Возможные риски.

Каждый из данных пунктов по отдельности представляет целый комплекс мероприятий.

Задачи компании

Основными задачами являются:

• получение как можно большей прибыли;
• настроить рентабельную работу предприятия на постоянной основе;
• качественное удовлетворение потребностей жителей многоквартирных домов.

Помимо указанных основных целей, учредители могут поставить и другие, социально-экономические и венчурные цели.

Инвестиционная стоимость

Размер инвестиций в бизнес в сфере ЖКХ зависит от намерений учредителей на старте предприятия.

Если они хотят с нуля охватить как можно больше домов, то, скорее всего, сумма финансовых вложений будет достаточно большой. Размер минимальных инвестиций такой же, как и у любого ООО.

На сегодняшний день размер уставного фонда, при учреждении ООО, должен быть не менее 10 тысяч рублей в наличной форме.

В среднем необходимый размер инвестиций для нормального функционирования компании на нескольких десятках домах составляет 15-20 миллионов рублей.

Затраты

К затратам будущей управляющей компании относятся:

• аренда помещений;
• транспортные расходы;
• покупка оборудования;
• расходный материал;
• наем штата;
• непредвиденные расходы.

В зависимости от спектра услуг, оказываемой компанией, в статьи расхода могут быть включены и иные пункты. Разумеется, на каждом пункте можно сэкономить настолько, насколько позволяет деятельность компании.

Риски

Так как создать свою управляющую компанию может быть не просто в связи с большими денежными вложениями, необходимо учесть риски, и лишь потом приступать к делу.

Основные риски связаны с:

• с низкой рентабельностью подобных предприятий в целом;
• необходимость больших финансовых вливаний;
• недостаток квалифицированных кадров;
• давление со стороны администрации населенного пункта;
• отсутствие четкого положения рынка.

Последний пункт связан с резкими изменениями положений законодательства о порядке обслуживания многоквартирных домов. Все знают, что до недавнего времени функции таких предприятий выполняли ТСЖ и жилищные (гаражные) кооперативы. Так что вполне возможно изменение политики страны в деле регулирования бизнеса в сфере ЖКХ еще не раз.

Лицензия на управляющую компанию

После принятия № 255-ФЗ и внесения соответствующих изменений в Жилищный Кодекс РФ требования к учреждению и регистрации управляющей компании в сфере ЖКХ стали намного суровее. Так, чтобы создать управляющую компанию необходимо получить специальную лицензию.

Лицензирование осуществляется:

• органом надзора за деятельностью предприятий в сфере ЖКХ соответствующего региона;
• комиссией по лицензировании деятельности компаний в сфере ЖКХ.

• Именно при содействии этих двух структур предоставляется соответствующие лицензии.
• Чтобы получить это разрешение на ведение деятельности необходимо подать заявление в надзорный орган соответствующего региона.
• Вместе с тем, должна быть представлена следующая документация управляющей компании:

• регистрационное свидетельство ООО или ИП;
• учетные документы в налоговом органе;
• устав ООО или ИП;
• выписка из ЕГРЮЛ или ее нотариально-заверенной копии;
• учредительный договор;
• выписка про уставной фонд;
• решение о назначении директора;
• договор аренды помещения (свидетельство о собственности);
• техническая документация про имеющиеся в ведении ресурсы и оборудование;
• сертификат повышения квалификации директора.

Сертификат получается после успешной сдачи специального экзамена. Без этого регистрация УК невозможна.

1. Вопросы, содержащиеся на экзаменационном листе, в основном направлены на проверку знаний законодательства в сфере осуществления предпринимательской деятельности.

Требования к управляющим компаниям ЖКХ

Также указанный выше Закон не только установил правила лицензирования, но и определенные требования к управляющим компаниям ЖКХ:

• деятельность должна осуществляться в форме ООО или ИП;
• компания должна иметь необходимые для деятельности средства, оборудования, штат сотрудников;
• должны быть исполнены все требования надзорного органа, предъявляемые в процессе проверки деятельности;
• предприятие должна иметь стабильное финансовое положение;
• вся деятельность должна вестись открыто.

Законодательством могут предъявляться и иные требования к управляющей компании многоквартирным домом.

Подписание договора

Договор с управляющей организацией подписывается всеми жильцами многоквартирного дома. Процедура подписания проводится на общем собрании жителей. Весь процесс протоколируется и приобретает статус официального документа.

Однако подписанию предшествует предварительное согласование и обсуждение. После чего вариант договора предъявляется жильцам. Для этого нужно организовать общее собрание.

Обязательные правила при заключении договоров

В договоре управления многоквартирным домом должны содержаться следующие пункты:

• цели заключения договора;
• предмет договора;
• правомочия и обязанности сторон;
• список оказываемых услуг;
• вознаграждение компании;
• порядок осуществления платежей;
• сроки регулярной отчетности и порядок его предоставления.

Грамотно составленный договор необходимо представить общему собранию жильцов. Каждый из собственников квартир имеет право внести предложения по изменению или дополнению договора, которые должны быть учтены управляющей компанией.

Создание управляющей компании ЖКХ самостоятельно пошаговая процедура

Так, как открыть управляющую компанию? Для создания с нуля и нормального функционирования предприятия необходима следующая пошаговая процедура:

1. Составить бизнес план. При этом рынок и все факторы должны быть непременно учтены. Особо дотошно необходимо отнестись к вопросам финансов и расходов.
2. Необходимо зарегистрировать ООО или ИП. Однако лучше будет оформить компанию как ООО, ведь ИП не может нанимать людей на постоянной основе, без чего нормальное функционирование предприятия не представляется возможным.
3. Получить лицензию на осуществление деятельности. А также должна быть осуществлена регистрация в надзорном органе.
4. Найти потенциальных клиентов (жильцы многоквартирных домов) и заключить с ними договора. Отличным помощником в этом нелегком деле станет реклама.

Данная пошаговая инструкция универсальна, но не включает проблемные ситуации, которые могут возникнуть в ходе работы.

Так, рентабельность и размер получаемой прибыли напрямую зависит от активности предприятия и от того, сколько клиентов у нее имеется, а также бюджета.

По этой причине, чтобы обеспечить скорейшую окупаемость вложений и получать большие прибыли необходимо создать компанию, с как можно большими финансовыми вливаниями.

Источник:

Бизнес-план ЖКХ

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Пример бизнес-плана ЖКХ который можно скачать

• ЖКХ занимается обслуживанием жилищных помещений и комфортабельностью прилегающих к ним территорий.
• идея данного бизнес плана – создание ЖКХ с оборотом 39 расчетных периода.
• Проект имеет 3 задачи:

1. Извлечь прибыль.
2. Создать выгодное, доходное предприятия.

3. Удовлетворить потребительский рынок жилищно-коммунальным обслуживанием.

За счёт коммерческого кредита в размере 17550000 рублей осуществляется финансирование проекта.С первого месяца исполнения проекта происходит выплата по кредиту.

Заложенная процентная ставка 17,5%.

Однако, в последнее время банки намерены снизить норму процента.Сумма процентов, начисленных за весь период, составит 1195740 рублей.

Условный период жизни проекта 3 года 3 месяца.

Период окупаемости 13 месяцев, а с дисконтированием 2 года.

Валовой доход за условный жизненный период составляет 547397,4 рубля.

Финансовое вложение

Для реализации данного бизнес-плана необходимо 17550000 рублей. Получить такую сумму можно за счёт коммерческого кредита на 12 расчётных месяцев. За данный период банк получит прибыль в размере 1195740 рублей.

Источник: https://gradpk.ru/drugoe/kak-otkryt-upravlyayushhuyu-kompaniyu-v-sfere-zhkh-biznes-plan.html

Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ (с финансовой моделью)

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ с финансовой моделью. Компания по управлению в ЖКХ как выгодный бизнес. Инвестиции в бизнес-план управляющей компании ЖКХ.

Описание «Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ»:

Целью бизнес-плана выступает разработка экономически эффективного проекта по созданию управляющей компании многоквартирными домами.

К бизнес-плану управляющей компании предоставляется финансовая модель в формате Excel.

Концепция бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

Проект описывает организацию работы компании по управлению многоквартирными домами. По окончании горизонта планирования, под управлением будет *** домов.

Предполагается, что компания будет осуществлять свою деятельность и на территории Москвы.

В перечень услуг войдет уборка подъездов и придомовой территории, эксплуатация здания и инженерных систем, благоустройство новых домов, а также управленческие услуги.

Основные характеристики бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

• Необходимая площадь, для офиса УК составит *** кв. м.
• Предполагается взятие офиса в аренду, месячная стоимость аренды — *** тыс. руб.
• В структуре текущих расходов наибольшую долю занимает закупка и обслуживание ресурсов — ***%.
• Необходимый штат сотрудников составляет 29 человек, ФОТ равен *** тыс. рублей в месяц.
• Все расчетные операции, а также взаимодействие с жильцами обеспечивают менеджеры.
• Проект полностью финансируется инвестором и окупается за *** лет.

Привлекательность рынка:

• Жилищно-коммунальное хозяйство – является важнейшим элементом экономики, который обеспечивает население жизненно важными услугами и инфраструктурой.
• В 2018 году на территории РФ было построено *** тыс. квартир, что на *% ниже, чем в предыдущем году.
• Выручка российских предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда составила *** млрд. руб., доля Москвы и Московской области составляет ***% и ***% соответственно.
• В 2018 году наибольшая доля инвестиций в основной капитал в отрасли строительства пришлась на строительство инженерных сооружений – ***%. На втором месте строительство зданий – ***%, на долю работ строительных специализированных пришлось 23%.

В бизнес-плане приведены 32 диаграммы, 36 таблиц, 7 графиков и 1 схема.

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1.РЕЗЮМЕ…4

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ…7

3. МАРКЕТИНГ…8

3.1. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ…8

3.1.1. Текущее состояние жилищно-коммунальной сферы…8

3.1.2. Ресурсное обеспечение…17

3.1.3. Тарифная политика…23

3.2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА…24

3.3. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ…31

3.3.1. Основные параметры рынка…31

3.3.2. Основные обязанности управляющей компании ЖКХ…42

3.3.3.Организация работы управляющей компании…45

3.3.4. Договор управления многоквартирным домом» (ст. 162 Жилищного кодекса РФ)…50

3.3.5. Порядок отчета управляющей компании перед собственниками квартир дома…52

3.3.6. управляющих компаний…54

3.4. ОБЪЕМ РАБОТ ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «СТРОИТЕЛЬСТВО»…62

3.4.1. Инвестиции в строительную отрасль…68

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА…78

5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ…79

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…80

6.1. ПЛАН ПОМЕЩЕНИЯ…80

6.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ…80

6.3. ПЕРСОНАЛ…81

6.4. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ…82

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН…83

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ…84

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…85

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА…85

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ…85

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ…88

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ…91

9.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ…94

9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ…95

9.7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…97

9.8. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ…98

9.9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…100

9.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…103

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТИПОВОЙ ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ…105

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ…117

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»…131

Список диаграмм

Диаграмма 1. Жилищный фонд России, 2014-2017 гг., млн. кв. м

 Диаграмма 2. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя (на конец года), 2014-2017 гг.,  кв. м

Диаграмма 3. Объем и динамика жилищного фонда Москвы, 2014 -2017 гг., млн. кв. м

Диаграмма 4.Объем и динамика построенных квартир, 2014-2018гг., тыс. штук

Диаграмма 5.Средний размер новых квартир в РФ, 2014-2018 гг., кв. м

Диаграмма 6. Структура построенных квартир по видам, в процентах от общего ввода, 2014 – 2018 гг., %

Диаграмма 7. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в РФ, 2016– янв-июль 2019 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 8. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в Москве, 2016 – янв-июль 2019 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 9. Динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда, млрд. руб.

Диаграмма 10. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по федеральным округам, %

Диаграмма 11. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, %

Диаграмма 12. Объем и динамика выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда в Москве, млрд. руб.

Диаграмма 14. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2017 год, %

Диаграмма 15. Объем и динамика коммунальных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 16. Объем и динамика жилищных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 17. Объем и динамика коммунальных услуг населению в Москве, 2014 –янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 18. Объем и динамика жилищных услуг населению в Москве, 2014 – январь-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 19. Объем и динамика объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ, 2014 –2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 20. Структура работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в стоимостном выражении, по федеральным округам, янв-июль 2019 год, %

Диаграмма 22. Структура введенных зданий по видам назначения, 2018 год, %

Диаграмма 23. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, 2014 – 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 24. Структура инвестиций в отрасль строительства по видам, 2014 – 2018 гг., %

Диаграмма 25. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2018 год, %

Диаграмма 26. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, 2014 — 2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 27.  Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, 2014 – 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 28. Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в 2018 году, %

Диаграмма 29. Структура затрат на оборудование

Диаграмма 30. Структура инвестиционных вложений

Диаграмма 31. Структура текущих расходов

Диаграмма 32. Структура затрат при реализации проекта

Список таблиц

Таблица 1. Основные показатели жилищных условий населения, 2014-2017 гг.

Таблица 2. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья и ЖКХ Российской Федерации

Таблица 3. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья в Москве

Таблица 5. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, 2014-2016 гг., тыс. руб.

Таблица 6. Структура выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по ФО, 2017 – янв-мар 2018 гг., тыс. руб.

Таблица 7. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2017 – янв-мар 2018 гг., тыс. руб.

Таблица 8. ТОП – 50 управляющих компаний РФ, 2018 год

Таблица 9. управляющих компании по площади, 2018 год

Таблица 10. управляющих компании по объему портфеля, 2018 год

Таблица 11. управляющих компании по количеству персонала, 2018 год

Таблица 12. управляющих компании по доходу, 2018 год

Таблица 13. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в разрезе регионов РФ, 2019 гг., млн. руб.

Таблица 14. Параметры введенных зданий в 2014- 2018 гг.

Таблица 15. Динамика инвестиций в основной капитал в различные подвиды отрасли строительства, 2014-2018 гг., млрд. руб.

Таблица 16. Динамика инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2014-2018гг., млрд. руб.

Таблица 17. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017-2018 гг., %

Таблица 19. Площадь помещений управляющей компании

Таблица 20. Оборудование

Таблица 21. Штатное расписание

Таблица 22. Структура инвестиционных вложений для открытия управляющей компании

Таблица 23. Возможные риски и способы их предотвращения

Таблица 24. План количества обслуживаемых домов, шт.

Таблица 25. Параметры плана доходов управляющей компании

Таблица 26. Характеристики обслуживаемого дома

Таблица 27. Обслуживаемое оборудование в доме

Таблица 28. План доходов

Таблица 29. Разовые инвестиции в новый дом

Таблица 30. План расходов

Таблица 31. Налогообложение

Таблица 32. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 33. Финансовый анализ деятельности

Таблица 34. Отчет о движении денежных средств

Таблица 35. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 36. Показатели эффективности проекта

Список схем

Схема 1. Система договорных отношений по предоставлению жилищно-коммунальных услуг

Список графиков

График 3. План доходов

График 4. Расчет точки безубыточности

График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 6. Динамика чистой прибыли

График 7. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

КУПИТЬ

Источник: https://www.bsplan.ru/stroitelstvo/biznes-plan-upravlyayushchej-kompanii-zhkh

Все, что нужно знать, открывая управляющую компанию ЖКХ

До недавнего времени, обслуживанием многоквартирных домов занимались лишь государственные предприятия. Но, небольшой уровень конкуренции и высокая доходность сделали жилищно-коммунальную нишу перспективной для инвестиций.

Бизнес-план ЖКХ пример включает в себя организационный, инвестиционный вопрос, преимущества и недостатки подобного бизнеса, важные нюансы работы управляющей компании.

Подобное предприятие считается достаточно непредсказуемым, но обдуманный подход к делу, проявленное терпение помогут создать процветающую, доходную фирму.

Особенности бизнеса и его выгода

Открыть собственный бизнес в виде управляющей компании ЖКХ – перспективная идея, требующая больших первоначальных инвестиций, окупаемость которых займет время.

Особенность бизнеса заключается в низком уровне конкуренции и достаточно легком поиске будущих клиентов.

  Люди, привыкшие к государственному обслуживанию, достаточно легко переходят к частным предпринимателям, предлагающим подобные тарифы, но с лучшим набором дополнительных услуг.

  Частные фирмы уже заработали себе славу надежных поставщиков ресурсов и услуг, работающих не хуже государственных фирм.

На второй год работы бизнес полностью окупает вложенные средства и начинает приносить владельцу чистую прибыль.

Рентабельность бизнеса

Первоначальные инвестиции потребуются для аренды помещения под компанию и закупку основного оборудования для обслуживания квартир.

  Управляющая компания должна иметь весь комплект оборудования, чтобы выгодно передавать его во временное пользование группам рабочих.

Аренда оборудования – не рентабельное вложение денег, ведь зачастую стоит она очень дорого. Купить собственный инвентарь – наиболее просчитанный вариант развития компании.

Дальнейшая прибыль предприятия будет полностью зависеть от процентов за выполненные работы и оплаты услуг жильцами раз в месяц. По статистике, вложенные деньги можно окупить всего за год работы предприятия, главное – это отсутствие злостных неплательщиков среди пользователей вашими услугами.

Управляющая компания, как бизнес, держится на своевременной уплате жильцами всей суммы, набежавшей за пользование услугами.  В случаях регулярной неуплаты жильцами коммунальных услуг, пострадает именно ваше дело, ведь ответственность за оплату услуг лежит именно на нем.

Договора на поставку ресурсов заключаются именно управляющей компанией, которая обязуется выплачивать указанные суммы за предоставленные ресурсы.  Если у компании образуется крупная задолженность, может начаться судебное разбирательство, которое может привести к банкротству.

Пошаговый план открытия управляющей компании

Для того, чтобы осуществить реализацию бизнес-плана, необходимо пройти несколько важных этапов:

• Регистрация юридического лица.
• Оформление лицензий, аттестаций.
• Аренда помещения.
• Закупка оборудования, подбор персонала.
• Подписание договоров с жилыми домами.

Далее следует непосредственно осуществление деятельности и поставка услуг в дома, взятые в управление.

Рекомендации по составлению бизнес-плана

Составляя бизнес-план самостоятельно, нужно обратить внимание на такие пункты:

• Определение будущих целей компании.
• Финансовый план – стартовые инвестиции, расчет будущего дохода, рентабельность.
• Важно учитывать затраты на оплату труда персонала, закупку оборудования, аренду помещения, так далее.
• Определение актуальности бизнеса в выбранном городе, районе.
• Просчет будущих рисков и их минимизации.

Любой пункт достаточно важен и играет собственную роль в будущем открытии компании. К составлению плана требуется подходить ответственно, вкладывая собственные знания и опыт лиц, занимающихся подобной деятельностью.

Необходимая документация для создания УК

Пакет документов зависит от будущего выбора – создание организации с нуля или переделка уже существовавшей ранее организации.

Для создания УК с нуля потребуется:

1. Заявление по форме № Р11001.
2. Устав компании.
3. Протокол собрания о создании УК.
4. Учредительный договор.
5. Бумаги о назначении директора компании.
6. Гарантийное письмо от владельца здания о согласии размещения исполнительной организации.
7. Оплата госпошлины (квитанция).

Пакет документов для существующей организации:

1. Заявление по форме № Р13001.
2. Устав с внесенными обновлениями.
3. Протокол собрания, на котором вносились изменения.

Также потребуется поправить все учредительные документы, согласно принятым обновлениям.

Оформление и регистрация УК

Прежде всего, необходимо оформить юридическое лицо, встать на учет в Пенсионный фонд, в фонд социального страхования и в орган статистики.

После требуется выбрать одну из организационно-правовых форм деятельности: ООО, ОАО, ИП. Каждая отличается своими плюсами и минусами. Выбор формы будет влиять на бизнес-процессы управляющей компании ЖКХ и последствия в случае банкротства компании.

ООО

Общество с ограниченной ответственностью – один из наиболее часто встречающихся форм ведения бизнеса.  Преимущество формы в том, что она имеет все полномочия юридического лица.

Но в ситуации, когда компания терпит крах или имеет крупные долги, не несет ответственность своим имуществом.

В случаях, когда один из учредителей совершает действия, приводящие к негативным последствиям на производстве – он выплачивает компенсацию из собственных средств.

У данной формы меньше всего рисков, ведь в любой момент можно объявить компанию банкротом и сохранить при этом свое имущество.

ООО – является самой выгодной формой для открытия бизнеса в виде ЖКХ.

ОАО

Открытое акционерное общество – форма, отвечающая имуществом в любых ситуациях, возникающих во время деятельности компании. К примеру, если жильцы не будут оплачивать счета, суд может взыскать долги с помощью изъятия имущества владельца.

Данный вид подходит в случаях, когда все совладельцы вкладывают собственное имущество в дело.

ИП

Открыть управляющую организацию по форме индивидуального предпринимателя могут некоторые категории лиц, имеющие определенные ресурсы и оборудование:

1. В роли посредника между домами и компаниями ЖКХ. Происходит контроль работы, обратная связь через предпринимателя, но он не принимает участие в поставках и ремонтных работах.
2. Предприниматель выступает посредником между домами и своей компанией ЖКХ.
3. ИП занимается управленческими функциями – обустройство дворов, площадок, охрана гаражей, вывоз мусора.

Важно помнить, что монополизированный рынок ресурсов не разрешает индивидуальным предпринимателям оказывать услуги по поставке газа, воды и электричества. Несмотря на все это, с помощью управляющего хозяйства, можно оказывать некоторые услуги.

Виды управляющей компании и ее услуги

Существуют несколько видов УК:

• Управляющие – только управленческие вопросы.
• Эксплуатационные – обеспечивают поставку коммунальных услуг, техническую, санитарную безопасность.
• Гибридные – одновременное обслуживание и управление.

Каждый вид обязан обеспечивать бесперебойную работу всех функций и организационную деятельность.

Деятельность УК основана на управлении многоэтажными домами.

Организация должна осуществлять:

• Управление общедомовым имуществом.
• Обеспечение порядка на домовой, придомовой территории.
• Обеспечивать своевременные ремонтные работы в подъездах и хоз. помещениях.
• Подписывать соглашения с поставщиками коммунальных услуг.
• Отслеживание и ремонт основных коммуникаций.
• Ремонтные работы крыш домов.
• Обеспечение бесперебойного вывоза мусора.
• Сбор ежемесячной платы с жильцов.

Собственники жилья, доверившиеся частной фирме по оказанию услуг, ожидают получить качественные услуги. Во избежание жалоб и судебных разбирательств, нужно внимательно изучить все нюансы работы фирмы.

Бизнес-процесс УК

Бизнес-план управляющей компании включает в себя описание процесса организации работы управляющей организации ЖКХ.

Весь процесс можно разделить на несколько блоков:

• Непосредственно управление – включает планирование, анализ выполненной работы.
• Исследование – изучение актуальности бизнеса, его преимущества, спрос на рынке, уровня доходов.
• Ресурсное обеспечение – организация отчетности, все виды управления (финансовое, организационное).

Для стабильной работы производства нужно постоянно определяться с будущими целями, выяснять ситуацию на рынке, мнение жильцов.

Как рассчитать будущую выручку, от чего идет доход?

Рассчитать возможный доход бизнеса несложно. Нужно выбрать количество обслуживаемых домой и квартир в них.

Каждая жилая квартира будет ежемесячно оплачивать коммунальные услуги и перечислять платежи на ремонтные и другие виды работ. Компания обязана качественно проводить обслуживание, а разница между доходами и расходами составит будущую прибыль.

Выручка складывается из разницы от таких услуг:

• Установление, плановое обслуживание счетчиков.
• Сезонная уборка территории.
• Озеленение.
• Ремонтные работы.
• Вывоз мусора.

Дополнительную прибыль можно получить, сэкономив на найме рабочих, закупке строительного материала.

Деньги от жильцов поступают на расчетный счет фирмы, которая должна вести отчетность обо всех тратах. В любой момент жильцы могут потребовать отчеты о потраченных средствах, которые УК обязана предоставить.

Поиск клиентов

После оформления всех необходимых документов и лицензий, требуется приступить к поиску будущих клиентов. Эффективно – взять под опеку новостройки, которые не требуют капитальных ремонтных работ, замен труб, крыши, проводки. Также предпринимателю нужно обсудить все нюансы с застройщиками, собственником дома, подписать договора с владельцами, а после с жильцами.

На начальном этапе потребуется приложить усилия, немного снизить цены, качественно выполнять все предложенные услуги. Застройщикам также нужно предложить сделку на выгодных условиях, чтоб получить дом под свою опеку.

Еще один способ получить дом в обслуживание – выиграть тендер среди всех обслуживающих фирм.

Перспективы бизнеса

По мнению опытных бизнесменов, в ближайшем будущем, частные компании вытеснят с рынка все государственные фирмы, полностью заполнят нишу. Все происходит из-за того, что частные фирмы предоставляют более качественные услуги за такую же или даже ниже цену.

Также предприниматели проявляют лояльность к своим клиентам, идут на контакт и решают возникшие вопросы достаточно быстро.  Делается это для удовлетворения потребностей жильцов и привлечения внимания других домов.

На данном этапе развития, этот вид бизнеса достаточно перспективен, не имеет большого количества конкурентов.

Основные риски бизнеса

Создание фирмы по обеспечению жильцов коммунальными услугами требует больших стартовых инвестиций, обладает следующими проблемами:

1. Низкая рентабельность бизнеса в сфере жилищно-коммунальных хозяйств – большой процент собственников жилья отдают предпочтение государственным учреждениям.
2. Постоянные затраты, дополнительные вложения денег.
3. Трудности при подборе обученных сотрудников.
4. Давление со стороны государственных учреждений.
5. Достаточно нестабильное положение на рынке услуг – частые изменения в законе РФ.

Но самым опасным риском данного бизнеса считается низкая рентабельность стартовых инвестиций.

В случаях стабильных невыплат по квитанциям со стороны недобросовестных жильцов, компания рискует обанкротиться или повлечь массовые расторжения договоров на поставку услуг.

Также подобные проблемы последуют в случаях закупки ненужного оборудования, непродуманном распределении средств. Если такая ситуация все же произошла – расчетный счет перейдет во владение новой УК.

Все еще многие предприниматели боятся вливаться в данную нишу, из-за больших инвестиций, постоянно меняющегося законодательства или по своей неопытности.

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ – это перспективное дело не только для простого заработка, но и для внесения личного вклада в развитие города. Для того, чтобы фирма начала приносить доход, необходимо изучить все описанные нюансы.

А после все будет зависеть от качества работы компании, конечно, переманивать жильцов достаточно сложное дело, но выполненные обещания станут лучшей рекламой вашему бизнесу.

Источник: https://biznesovo.ru/biznes-plany/vse-chto-nuzhno-znat-otkryvaya-upravlyayushhuyu-kompaniyu-zhkh